浅谈企业资金管理与控制

通过对企业在资金管理中存在问题的分析,提出了资金管理和控制的三个重点,并就如何利用结算中心、审计监督、计算机信息化等手段来加强企业资金管理和控制的方法进行了阐述。

论企业传统人事管理与现代化人力资源开发

我国目前企业人事管理都处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步。

浅谈大型煤炭集团企业生产经营计划的编制与管理

年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。大型煤炭企业大都是跨地区、跨行业、跨所有制的大公司,由什么统领企业的发展和年度工作,企业发展战略如何变为现实,企业发展规划如何实施。

探析国有煤炭企业的重组与发展——以冀中能源为例

企业重组可以促使两个企业间进行优势互补,从而使其市场竞争力得到极大的提高。冀中能源集团作为以煤炭为主业兼顾多个其他产品模块的大型国有企业,其"六位一体"的发展模式是其取得健康持续发展的关键所在。

煤炭企业重组存在的财务风险与建议

煤炭企业的重组有利于合理配置资源，进而提高企业的经济效益，但在重组过程中势必也会存在着一些财务风险。通过分析煤炭企业重组过程中可能会存在的财务风险，提出相应的防控建议，能够有效规避可能出现的不良影响，促使煤炭企业在重组后能够得到更好的长远发展。