贫困山区畜牧业产业化发展之对策探讨

分析了贫困山区畜牧业产业化发展的主要限制因素 ,提出了发展对策。

企业中层干部离任审计的实践

厂长(经理)离任经济责任审计、已经形成制度,现代企业管理是个系统管理,厂长(经理)在任期内实现其任期目标,必须以企业中层干部的业绩为保证,通俗说法是“层层包保”。因而企业中层主管干部离任(调离)审计已成为客观的需要。一、问题的提出。中层主管干部为厂长聘任,应对厂长负责,他们是企业的中坚,第一线的指挥员。其尽职尽责的程度与厂长完成任期目标休戚相关。过去,我厂中层干部更换或调离无严格的交接制度,有些干部临走时给继任者留下大堆交代不清悬而未决的问题,前后任互相推诿,给工厂造成不必要的损失。此外,基层单位在某些方面也有相对独立性,与总厂利益也不尽一致,有的单位出于局部利益考虑,不如实反映情况。鉴于以上原因,我厂规定中层主管干部离任(调任)必须进行内部审计,并制定了《工厂中层主管干部离任(调离)审计暂行办法》。有了这个环节,有利于强化厂长负责制,有利于对干部的考核和评估。实行这一制度后。

审计报告四忌

在审计过程中,编写审计报告是最后的也是最重要的步骤。它是审计工作质量,审计人员的政策水平,业务能力、工作态度和思维判断能力的综合反映。因此剖析“审计报告”可以见微知著,知往鉴来,起到“案例教学”的作用。笔者总结审计报告四忌就是剖析“审计报告”的一得。一忌定性不准。审计定性的字数虽不多,但份量很重。有这样一例:根据群众检举,某单位对某附属加工厂-厂长,指示会计员采取做假帐的手法,两人私分银行利息五千多元,对此进行了专案审计,情况属实。审计定性认为是私分,因而该单位只对办事人进行了行政处理。但是。