任龙太:中国镁业的先行者

银光镁业从小到大,从弱到强,从创业初期几十个人的小厂发展成为下辖11个子公司,总资产6亿元,员工4000余人的中国最大的镁及镁合金生产企业之一,被国家科技部命名为"国家级镁及镁合金产业基地",中国有色金属工业协会镁业分会副会长单位和省、市优势企业。从企业初创时最困难时期当厂长领衔企业发展到担任集团公司董事长、总经理、党委书记、闻喜人大常委、副主任、运城市第一、二届人民代表大会代表、山西省第七、八、九次党的代表大会代表。任龙太同银光人一道用汗水与智慧书写了闻喜银光镁业非凡而艰难的发展历程,也见证了任龙太带领企业发展的20个年头中的创新与进取,传奇的荣光……

银光镁业集团荣获山西省“十五”技术创新三项大奖

山西省经济委员会于2006年11月5日-9日在广西柳州召开了山西省“十五”企业技术创新工作总结表彰大会，与会人员参观了技术创新工作先进单位“广西柳州工程机械公司”和“广西卷烟厂柳州分厂”，并与柳州企业界的代表进行了座谈交流。

“责任”与“忠诚”

山西闻喜银光镁业集团董事长任龙太在例会上谈了四个字：“忠诚”和“责任”，使我受益匪浅。人都有信念，信念其实就是责任。责任是一个人从事职业的职业道德；责任是一个人对待工作的敬业精神。人活在世上，应该有所为，有所不为，忠诚是一个人在追求个人的人生价值和名声的具体行动的体现。

端正心态 奋力前行

人无论是一帆风顺,还是身陷困境,都要有一个良好的心态。只要端正了心态,就能化艰难为神奇,化压力为动力,实现人生的奋斗目标和自身价值。

做一名有责任感的员工

人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。我觉得，要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难；再艰难的任务，如果有责任感也可以完成得相当出色。

为交旧领新制度叫好

山西闻喜银光征帆公司积极响应总公司号召，加强能源管理，大力推进节能降耗，认真落实多余备件退库、废品回收、交旧领新制度，各项相关工作均在有条不紊地展开。

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：