基层税务机关绩效管理困境破解之道

绩效管理是新时期政府公共管理模式转变的重要助推器。2014年,全国税务系统率先全面开展绩效管理,取得了较为显著的成效,但在落地实施上遇到了很多挑战。文章探讨了税务绩效管理的本质,分析了基层税务机关在绩效管理过程中面临的困境,诸如指标设置不合理、过程管理不科学等绩效管理失控问题,激励手段单一、结果运用受限等激励动力不足问题,指出了基层税务机关绩效管理的核心和关键是抓好控制和激励。最后基于控制和激励视角提出具体的解决措施,以期对基层税务机关绩效管理有所裨益。

基于企业视角的老年人力资源开发策略

中国老龄化压力中的低龄老年人占比大、再就业率低等情况的存在,为开发老年人力资源提供了可能。企业是低龄知识型老年人力资源的主体,企业可以从合理规划劳动用工岗位、打通老龄人力资源引进渠道、建立科学的薪酬福利制度、建立柔性的绩效管理制度、构建和谐的员工关系六个方面开发老年人力资源,将包袱转变为财富,成为缓解老龄化、为企业提供人力资源支撑的重要举措。

我国人力资源管理职业化问题探析

人力资源管理职业资格认证的推出,标志着我国人力资源管理走向职业化。本文介绍了人力资源管理职业化中存在的问题,分析了提高人力资源管理职业化程度的途径。

外派人员回任失败文献综述

"一带一路"战略带动中国企业纷纷"走出去",中国跨国企业得以迅速发展,跨国外派人员受到较为广泛的重视,然而,在跨国外派人员回国之后,发生较为严重的人才流失问题,文章梳理了外派人员回归困境、回任失败的原因,成功回任的方法,以期对外派人员管理有所裨益。

《市场营销策划》课程教学改革探析

目前,市场营销是社会上人才需求最旺盛的专业,但是市场营销专业人员的竞争力与非专业人员相比就业竞争力并不强太多,造成这种困境的原因与市场营销的强实践性有关,也与高校在培养市场营销专业学生重理论、轻实践有关,为此高校开展教学改革培养适应社会职业需求的市场营销人才就成了迫切的课题。本文分析了《市场营销策划》教学改革的目标和内容,并探讨了教学改革的具体方法。

大型国有企业内部人力资源市场建设探析

大型国有企业面临员工数量多、人才流动难、分布不均衡等问题，内部人力资源市场可以有效解决上述问题。本文运用内部劳动力市场理论，分析了内部人力资源市场存在的意义，提出了内部人力资源市场的管理机制和运行机制。

母子公司管控体系下的人力资源管控——C 公司人力资源管控模式设计

在C公司发展版图逐步壮大的过程中，人力资源管理逐渐出现了管理失效问题，若支持企业战略发展必须转变人力资源管理方式。为此，构建了高效的基于母子公司管控体系下的紧密型人力资源管控模式。

C公司校园招聘失效原因分析及对策研究

企业管理变革的成功、发展战略的实现需要广泛的智力支持和人才支撑，对人才引进提出了更高的要求。C公司十余年的校园招聘为其带来了很多优秀的人才，但是人才流失率的居高不下也为其带来了沉痛的教训，本文分析了校园招聘失效的原因，并提出了相应对策。

跨国经营交通运输企业外派员工管理对策研究

党的十九大报告提出了交通强国战略,这加快了中国交通运输企业“走出去”的步伐,外派人员亦越来越多,而“走出去”交通运输企业在外派人员人力资源管理方面遇到的问题也越来越复杂、棘手,如何破解外派人员管理困境成为跨国交通运输企业面临的一道难题.从C公司面临的外派人员劳动关系管理困境入手,分析了困境产生的根本原因,并从外派人员选拔、职业生涯规划、回任机制、薪酬绩效、培训等方面提出了破解C公司劳动关系管理困境的对策.

人力资源管理者职业化研究综述

本文综述了人力资源管理者职业化的概念和具体内容、研究思路和方法及表现形式,并简述了研究不足及展望。

云南有色金属行业人才供给分析

云南得天独厚的地质条件造就了丰富的矿产资源,亦成就了云南有色金属行业的重要战略地位。云南有色金属行业面临竞争激烈的人才供给环境。据此,分析了云南有色金属行业人才供给状况,探讨了人才供给的基本原则,并提出了人力资源供给的有效渠道,以期对有色金属行业在人力资源管理有所裨益。

新员工培养“三步曲”

新员工是企业最重要的人才储备，若想新员工快速成长为独当一面的职场精英，企业必须拓展新员工培养模式，多角度培养新员工。本文将新员工培养分为入职、成长、成熟三个阶段，明确了每个阶段的培养目标及培养的具体操作方法。

云南高原特色农产品新媒体营销策略研究

云南四季温差小、阳光充足明媚、污染少、空气优良、水质清洁的优势,孕育了许多绿色生态、品种丰富、营养健康的高原特色农产品。云南高原特色农产品具有很大的市场竞争力,但却出现了很多特色农产品熟烂于田间地头,究其原因是由于欠缺有效的营销策略。本文从电商平台、微信、短视频和直播营销等方面,研究了云南高原特色农产品新媒体营销策略,为云南高原特色农产品市场营销提供帮助。

C公司的用人之道

“选、用、育、留、汰”是人力资源管理的五大职能，其中用人是最关键的职能，如何用好人、发挥人力资源的最大潜能，为企业发展提供人力资源支持是一个值得探讨的问题，本文分享了C公司的用人之道，为企业在人才使用方面提供了参考。

“走出去”企业风险研究综述

自习近平总书记在2013年先后提出“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”设想后,“一带一路”迅速成为热点话题.文章梳理近年来“一带一路”企业风险有关文献,从政治风险、经济风险、商业环境风险和法律风险四个维度对“走出去”企业面临风险进行阐述,以期对“走出去”企业规避风险有所裨益.

C公司劳务用工风险与对策

《关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》主要两点在于对劳务派遣工进行了规范管理，对企业使用劳务派遣工提出了较大的挑战，那么，企业面对哪些劳务用工风险，该如何应对，本文以C公司为例进行了研究。

刍议企业内部“订单式”新员工培养模式

“订单式”人才培养模式广泛运用于职业教育领域，并取得了较好的培养效果。企业内部“订单式”新员工培养模式可以提高人才培养质量、帮助新员工快速胜任岗位，为此，企业可以借鉴产学结合的人才培养模式，明确企业培养方式，搭建“订单式”新员工培养模式。

某地税局绩效管理存在问题及对策分析

绩效管理是企业管理的一个科学管理工具。对于地税局来说，绩效管理能提升组织和员工绩效、引导员工行为、提高员工满意度。自绩效管理在全国税务系统率先开展以来，各级税务部门取得了良好效果，但存在一定问题。文章分析了某地税局绩效管理运行状况，探讨了在绩效管理过程中存在的问题，并提出了解决对策，以期对地税局绩效管理有所裨益。

人力资源管控下的组织机构管控

随着企业规模的扩大，企业的人力资源管理容易出现失控问题，为此，集团化公司开始考虑人力资源管控，而组织机构管控是人力资源管控的重中之重。为此，本文针对C公司的政策指导型管控模式，介绍了组织机构的管控方式，以期对其他企业的人力资源管控有所裨益。

矿山企业中层管理人员存在问题及对策研究

麦肯锡研究发现，中层管理人员是决定企业成败的关键因素，是企业的变革领导者。本文以C公司为例，分析了其中层管理人员的素质现状，进而分析了产生的原因，最后，提出了管理对策。