从“旭日”成功得到的启示

河北"旭日"集团为什么能在较短的时间内迅速崛起,在供销社系统内产生了强烈的震动效应?探讨和研究他们成功的奥妙,对我们今后的发展无疑有着重要的借鉴意义。通过收集对"旭日"研究的有关文章,进行综合分析整理,我认为有以下几点启示。启示之一:观念上要"新"新观念是一个动态的概念,他必须具有超前意识,领一个时期的认识之先。从某种意义上来说,更新观念应是一个长期的任务。就目前的情况而言,借鉴"旭日"的经验,我们应树立六个方面的新观念。

供销社之歌

我们是大地的儿子,农村沃土是孕育成长的摇篮,为了大地的丰收,愿将一生奉献。五谷丰登,六畜兴旺,用我们的智慧,建设好美丽的家园。我们是农民的儿子,心与农民紧紧相连。为了农民的富裕,愿把热血洒干。奔向小康,加快发展,用我们的双手,把致富的道路拓宽。

人生无悔为果农——记武安市供销社农艺师董精忠

在河北省武安市供销社,有一位三十年如一日、尽心竭力为果农服务、对武安市林果业的发展做出一定贡献的"老供销",他就是农艺师-董精忠。(一)董精忠自26岁时从部队复员,就进入供销社。领导安排他搞果树管理,可这一行他从来没有接触过,工作的需要就是无声的命令,在"隔行如隔山"的困难面前,他没有退缩,而是从头学起,迎难而上。从头学起,尽快精通,谈何容易?要想真正做到这一点,其中甘苦可想而知。面对武安市当时干鲜果品有货源,但因管理技术跟不上,导致不丰产的状况,生性要强的董精忠更增强了责任心和使命感,更加坚定了干一行、爱一行。

试论县联社的职能

今年是全国总社确定的基层社建设年,在建设年中,县级供销社应起什么作用,是一个极其重要的问题。笔者曾于1990年就提出"振兴基层社,关键在县联社"的论点(见《中国供销合作经济》1990年第7期),现就县级供销社的作用及其改革目标提出自己的看法。一、"经营、管理、服务"三位一体,目标取向上的误区。供销社在步入市场经济的过程中,针对计划经济体制时期的弊端,提出了一系列的改革目标。

对“社有民营”问题的探讨

一、对推行社有民营应持的基本态度对供销社的经营摊点推行社有民营,是深化供销社改革的一个热点问题,对此,有不同的观点和看法,其争论的焦点日益集中在一些根本性的问题上。因此,如何统一认识已成为一个重要的理论问题和现实问题。这些不同的观点和看法,归纳起来主要是两种:一种观点认为,供销社应全面实行社有民营改革,这是供销社摆脱目前困境的一条捷径,是治愈顽症的一剂良药,并在实际工作中取得了看得见的成绩,持这种观点的多是一些基层工作的干部。另一种观点认为,社有民营不是供销社改革的方向,虽然在短期内可以取得一些效果,但从长远来看负作用很大。结果不仅会导致供销社组织队伍的自我瓦解,背离了供销社的办社宗旨,削弱为农服务的力量,而且基层社作为供销社的基层组织,一旦朝着个体经营的方向发展,结果只能是自我毁灭。持这种观点的多是供销社高层次领导和理论工作者的观点。