基于民间美术传承与创新视阈下的高校人才培养模式探索——以闽北高校美术专业人才培养为例

本文立足闽北高校美术专业人才培养实际,从传承与创新的视角,分析了高校利用民间美术开展人才培养的可行性、必要性,并阐述了高校利用民间美术资源进行美术专业人才培养的模式架构、具体途径、方法及保障机制,对我国当前高校人才培养体系建设有现实的借鉴意义。

试论石油企业差异化考核精准化激励绩效考核体系的构建

绩效考核做为薪酬分配的一项重要工作,也是企业人力资源管理中最为重要的核心内容,对企业组织绩效目标完成和员工个人价值实现起着举足轻重的作用。本文结合本公司的实践,以企业绩效管理中出现的问题为研究出发点,探讨构建与“油公司”改革方向相一致、与现代企业管理制度相匹配、与市场化运行机制相适应的差异化考核精准化激励的绩效考核体系,为石油企业绩效考核工作提供参考借鉴。

“油公司模式”下的市场经济人才评价体系构建研究——以四川长宁天然气开发公司为例

随着市场经济的发展,企业逐步由传统的科层制管理模式向市场型、扁平化管理模式进行转型,“油公司模式”正是在这一转型发展下逐步形成的市场化、专业型服务模式。许多能源企业按照“油公司模式”构建起了市场化的人才管理体系,搭建了全面有效的人才评价系统,从而实现了市场服务要素主导下的人才管理高效化。基于此,探讨当下能源开发企业实施“油公司模式”的市场管理路径,推进人才评价系统建设,成为进一步提高能源开发企业人力资源管理效率提升,实现能源开发企业“油公司模式”下高效的管理能力探索的重要路径。本文详细研究了“油公司模式”下的市场经济中人才评价对油气企业发展的重要作用,及油气公司模式下的市场经济人才评价框架组成。随后,又以四川长宁天然气开发公司为案例,对“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设进行了全面的探讨,最后给出了“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设优化措施。希望通过这些研究,能够推动“油公司模式”下的市场化能源企业管理提升人才评价机制逐步完善。

“油公司”模式下系列业务支撑服务管理的探索与实践——以四川长宁天然气开发有限责任公司为例

本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例,分析了“油公司”模式下业务支撑服务管理的现状,梳理了案例企业的探索与实践及成效,以期提供借鉴和参考。

我能行

我的爱好是画画。一个星期天的上午，我去图画班上课，瑰（gui）花。我把粉色调好后，拿小号笔老师让我们画玫（me蘸（zhan）了点儿水，笔一笔认真地勾起来。当我快画完时，一不小心在一朵玫瑰花的叶子上滴了一滴墨。

照顾弟弟

两代人，也许是三代人；也许同为亲子，也许互不相识。在不同的背景下书写相同的故事，或在相同的故事里洞察不同的人心。这里展现的是时代的印记，写作不是对垒，也没有PK，有的只是情感在时光里的交相辉映。