应用决策技术实现增产增收

一、问题的提出从1990年初起,我厂主产品钛白粉由于市场疲软的影响,其销售由畅为平且有转滞的趋势,市场竞争日趋激烈。国内各钛白粉生产厂家均在质量、价格及服务三方面争夺市场、争夺用户,我厂面临十分严峻形势。另外经测算、能源提价多支出86.2万元,油脂类产品及钛白产品价格下浮将损失297万元,运费提价,老产品减产、折旧大修费增加,利息增加、退休工人统筹,新增土地税等项需多支出140.4万元,总计增本减利因素为523.6万元。

用经营决策搞活企业——线性规划等方法的应用

经营是为了合理利用资源,通过为社会服务而取得盈利的决策和行动。1988年由于原材料价格上涨,曾使本企业一度处于困境,为此,我厂应用线性规划、系统工程、价值工程、费用分析、网络技术等现代化管理方法,进行经营决策,初步搞活了企业,打开了局面,取得较好的经济效益。经营决策是关于企业经营目标、经营方针、经营策略的决择。