EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践

EPC总承包模式下工程项目的投资管理至关重要.工程项目投资管理采用 EPC总承包模式,可以更好地管理项目的总投资.在此过程中,进行项目风险管理能够有效保障建设质量,进一步提高建设水平.将工程设计与施工管理有机地联系在一起,借助 EPC管理模式加强对工程各个环节的控制力度,由此达到控制工程成本、缩短施工周期的目的,为总承包单位带来经济效益.

EPC项目采购计划管理优化研究

设备材料采购管理工作是 EPC项目总承包项目实施的重要环节,区别于国内工程项目采购,做好境外 EPC项目总承包项目采购管理,为项目提供可靠的物资资源保障,关系到工程项目总体质量、进度、投资、安全和效益.

延长石油科研中心筏板基础大体积混凝土温度应力监测技术

结合陕西延长石油科研中心项目,分析了超高层项目大体积筏板混凝土基础一次性浇筑的重难点,并从监测混凝土基础温度和应力应变的角度,给出了具体的实施方法。通过一系列监测活动,掌握了浇筑混凝土温度场的实时变化,制定了动态养护措施,保证了超大体积混凝土基础无缝施工顺利完成。

陕西延长石油科研中心圆钢管柱滑移安装技术

通过陕西延长石油科研中心项目钢管柱滑移安装的实际施工过程,详细介绍了超高层建筑钢构件非常规性安装方法的实施步骤,同时结合具体工程制订了针对性的技术保障措施。最终两节超重钢管柱得以顺利安装。

建筑工程招标采购风险及管控对策探析

近些年来,我国的建筑工程行业,随着我国经济快速发展的同时获得了良好的发展.建筑工程项目的数量越来越多、体量越来越大、行业的经济环境越来越好,这促使着我国建筑工程行业的招标采购活动也在不断的增加.而招标采购管理作为建筑工程项目成本造价管理中的重要环节,其对于建筑的后续发展,以及企业的实际发展有着重要的影响.良好的工程招标采购管理工作,可以提高施工效率、优化施工成本、提升工程质量.但是在我国现阶段的建筑工程招标、采购管理工作开展过程中,存在着一些影响工作质量的因素,面临着一些风险.基于此,本文对建筑工程招标采购的风险进行分析,并提出了相对应的管控对策,以求建筑工程行业在招标采购工作开展过程中获得更好的工作水平.