WISE:海尔创客赋能新模式

创客所有制体现共创、共治、共享、共赢的理念,让每个员工都有成就感。在中国企业转型升级过程中,鲜有通过赋能创客影响企业家认知的战略变革成功案例和理论研究,海尔创客赋能WISE模型提供了有益探索。创客赋能WISE模型WISE模型,即方向(Where).

国网湖南电力全域一体化管理

2020年国家电网有限公司提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标。面对新时代发展要求,国网湖南电力须全面落实“谋创新、求突破、锻长板、争一流”的跨越赶超要求,尽快实现“四个一流”发展目标,更好实现电网、管理、服务、队伍跻身一流企业行列。本文就当前省级电网企业管理创新工作中存在的问题和解决措施进行研究,结合国网湖南电力实践.

相对落后单位全面管理帮扶机制的探索与实践

国网湖南省电力有限公司(以下简称“湖南公司”)坚持问题导向,聚焦当前各单位发展不平衡现状,以对标管理理论和项目管理理论为基础,研究构建以“帮扶范围全面”和“帮扶方式全面”为原则的全面管理帮扶机制,并选择试点单位开展落地实施,补齐落后单位短板,促进相对落后单位管理水平全面提升,进而带动湖南公司整体管理水平提升,支撑战略落地。

以管理提升为目标的精准帮扶管理机制构建

国网湖南省电力有限公司(以下简称“湖南公司”)瞄准“四个一流”发展目标,坚持问题导向,以对标管理为手段,聚焦当前管理短板,应用对标管理理论和项目化管理理论,高效开展指标改进提升工作,研究构建精准帮扶管理机制,促进基层单位查找问题、夯实基础、补齐短板,充分发挥指标引领作用,强化外部学习借鉴,汲取先进外部经验及做法为我所用。

云上微平台:聚集创新资源

国家电网自2011年以来,将管理创新工作由自发开展变为统一组织,推动管理创新工作水平持续提高。国网湖南省电力公司(以下简称湖南公司)对系统内管理创新工作情况进行问题梳理、诊断,总结出以下问题:一是管理创新资源没有整合利用;二是基层创新活力未能有效激发;三是优秀创新成果未能有效发挥价值。

基于短板指标改进提升的项目化管理模式研究

为落实国网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,切实提高指标管理水平和经营管理效益,国网湖南电力有限公司聚焦短板指标的精准识别、重点突破和全面提升,通过对基于短板指标改进提升的项目化管理模式的研究与实践,实现了改进提升项目的跨部门合作,提升了改进工作方案的针对性和科学性,助力公司“四个一流”高质量发展目标实现。

省级供电企业绩效指标体系构建与梳理

绩效管理既是国资委管理中央企业资产保值增值的重要手段,也是国家电网有限公司提升企业人力资源集约化管理水平、实现建设世界一流能源互联网企业战略的重要工具。在国家电网有限公司的积极推进下,各网省供电企业积极开展全员绩效管理工作,绩效管理工作呈现出集约化、信息化、实用化的特点,绩效管理体系整体框架正在逐步统一。

分布式光伏电源接入服务优化策略

近年来,随着分布式光伏电源大量接入电网系统，对电网近期以及远景规划均有较大影响，通过运用精益管理评价工具进行分析，发现存在以下问题：接入系统方案评审流程不完善；分布式光伏电源就地消纳情况不明；与电网规划衔接不够；电量损耗大、经济效益较低。国网常德电力经济技术研究所通过构建分布式光伏电源接人系统全过程技术支撑机制，编制《常德电网分布式光伏消纳方案》，并协同发展部、营销部规范评审流程，加强对从业人员业务培训，结合区域范围内的负荷发展、电网规划情况，从线损的角度提出局部区域最佳分布式光伏电源接入点，提高电网经济运行效益。