大型综合医院整体迁建项目建设实践与思考

大型综合医院的整体迁建项目是一个庞大、复杂的系统工程,其准确定位和严密的组织领导及配套机制是成功的决定因素。笔者介绍了湛江中心人民医院整体迁建项目建设的前期工作、设计、施工、进度及造价等重要环节的经验和做法,针对建设过程中存在的主要问题提出对策和建议,对于医院迁建工作有一定的借鉴意义。

医院代建工程项目现状移交实践与探索

目的探讨医院代建工程项目现状移交工作措施和方法。方法回顾分析湛江中心人民医院整体迁建项目2017年7月-9月现状移交全过程,通过核验、调试和整改,完善移交条件。结果在确保资产完好、系统运行持续稳定情况下完成移交,比原计划提前11天,无1例不良事件和安全事故;搬迁使用后,系统运行保障有力。结论只有坚持问题导向,正确处理矛盾,双向引导各参建单位求同存异,克服困难,才能确保平安顺利移交。

三级综合医院建设项目设计质量影响因素分析

本文以湛江中心人民医院建设项目为例,介绍了三级综合医院项目设计特点,从医院自身对设计工作的管理和协调层面,分析了影响设计质量的主要因素,并提出建议和对策,以提高建设工程项目设计终态质量,供同行借鉴。

1+X模式对医院建设造价组合及经济指标研究

文章阐述了1+X模式的源由和意义,及其在社会各个领域的应用;通过介绍湛江中心人民医院建设工程的造价组合和经济指标情况,运用1+X模式对其工程经济技术指标、造价组合、投资定位和控制等方面进行全面分析,提出“1+X”模式可直观识别医院与一般住宅建筑造价要素的共性和个性,能够在医院基本功能要求基础上延伸特殊功能需求,进一步细化评价专业工程、基础配套及其他费用的合理性;同时,要树立适度超前的思想,只有侧重于“X”元素的挖潜和拓展,才能制定出适合医院项目建设的工程造价组合和控制指标,以从源头上控制造价合理性和超标问题,供同行参考。

综合性三甲医院整体迁建项目探讨

结合湛江中心人民医院整体迁建项目的工程实践,介绍了该项目的基本情况以及出现的问题,总结了工程相关经验,旨在为综合性三甲医院整体迁建提供借鉴。

大型公立医院整体搬迁启用方案编制要点

围绕湛江中心人民医院整体搬迁启用方案编制的具体过程,分析总结了大型公立医院整体搬迁启用方案编制的意义、目标要求、基本原则、关键要点和主要内容。

加强医院建设项目的内部审计，防范投资风险

建设项目成本的高低关系到医院的经济效益。通过对建设项日立项、图纸设计、招投标和合同签订、工程施工、验收、结算环节进行审计，可以有效控制工程造价，提高医院投资效益。

代建制医院建设项目合同管理与风险控制——以湛江中心人民医院为例

介绍了湛江中心人医院迁建项目合同情况,阐述了项目合同管理的重要性,对代建制项目合同管理的风险及成因进行分析,提出加强合同管理与风险控制的措施和方法,为医院建设的同行提供参考。

吕萍萍:鏖战风雨 守护光明

在抗击2020年第4号台风"黑格比"抢修复电过程中,国网浙江温州市洞头区供电公司元觉供电所所长吕萍萍,巾帼不让须眉,带领一众弟兄,写下一曲鏖战风雨、守护光明的激情赞歌。找寻线路故障点冲锋在前2020年8月4日3时30分,"黑格比"汹涌来袭,给洞头地区带来狂风暴雨,对当地电网运行造成了一定程度的影响,导致6条35千伏线路和27条10千伏线路停电。