论施工企业工程项目成本的科学管理

许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。例如:在承揽工程上,许多企业对业主的资信状况和竞争对手的实力等缺乏深入的调查研究,盲目投标,导致无效成本大量增加。本文就如何加强施工企业工程项目成本的管理问题做了一些分析并提出相关建议。

探析工程施工企业的信息化建设

结合多年的实际工作经验,就如何加强工程施工企业信息化建设这一问题,提出了自己的一下看法和建议,仅供参考。