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对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨 被引量:7
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作者 叶可仲 赵爱锋 《石油工程建设》 2007年第2期14-17,共4页
根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中... 根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。 展开更多
关键词 石油 长输管道 工程建设 企业标准体系
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新时代数字化下工程竣工资料的创新实践 被引量:1
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作者 叶可仲 赵嘉玲 《智能制造》 2021年第S01期153-156,共4页
当今世界正经历百年未有之大变局,科技创新成为变局中的关键变量,原始创新能力的突破与新技术的落地应用互相影响,驱动着新一轮科技及产业革命大规模急速向前推进。在工程建设各个环节,数据感知、数据采集和电子签章等先进技术渗透到施... 当今世界正经历百年未有之大变局,科技创新成为变局中的关键变量,原始创新能力的突破与新技术的落地应用互相影响,驱动着新一轮科技及产业革命大规模急速向前推进。在工程建设各个环节,数据感知、数据采集和电子签章等先进技术渗透到施工的细枝末节,加速工程数字化发展进程,有力提升工程管理的质量和效率。本文以油气长输管道工程为例,主要论述了工程竣工资料数字化的开发原则、技术路线和实施策略,并基于相关成果提出了后续工作建议。 展开更多
关键词 油气管道 竣工资料 数字化
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对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想
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作者 叶可仲 叶可庄 《石油工程建设》 2011年第4期81-85,11,共5页
项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题,其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前三种典型的项目管理成熟度模型,对比分析模型之间的差异和局限性,并结合我国管道工程的现状及相关研究成果,提出了构建基于OPM3模型的... 项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题,其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前三种典型的项目管理成熟度模型,对比分析模型之间的差异和局限性,并结合我国管道工程的现状及相关研究成果,提出了构建基于OPM3模型的长输管道工程项目管理体系量化评价模型的设想。 展开更多
关键词 管道 项目管理体系 量化评价 模型
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单焊炬药芯焊丝上向焊焊接接头SEM&EDS检测与分析
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作者 赵事 叶可仲 +1 位作者 杨眉 吴立斌 《中文科技期刊数据库(引文版)工程技术》 2023年第5期38-43,共6页
在长输管道自动焊焊接施工中,单焊炬药芯焊丝自动焊一般用于自由口和连头工艺。相比内焊机双焊炬自动焊工艺,药芯焊丝焊接接头力学性能一般不高于实心焊丝。本文通过对当前主要使用的单焊炬药芯焊丝上向焊自动焊焊接接头进行检测和分析... 在长输管道自动焊焊接施工中,单焊炬药芯焊丝自动焊一般用于自由口和连头工艺。相比内焊机双焊炬自动焊工艺,药芯焊丝焊接接头力学性能一般不高于实心焊丝。本文通过对当前主要使用的单焊炬药芯焊丝上向焊自动焊焊接接头进行检测和分析,根据试验结果对影响药芯焊丝自动焊焊接接头力学性能的主要因素进行进一步验证,以便于下一步的新工艺研究。 展开更多
关键词 药芯焊丝 上向焊 单焊炬 自动焊
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基于全生命周期数据库的可视化平台在储备库管理中的探索与实践 被引量:1
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作者 李庆 马聪 叶可仲 《当代化工研究》 2020年第24期170-172,共3页
为了推动可视化技术与储备库工程的深入融合,对国家课题《基于大数据的国家战略储备库管理和安全保障一体化平台研究》的研究成果进行了总结。从可视化技术的角度,论述了储备库可视化平台的业务需求、系统架构和功能设计,探索了储备库... 为了推动可视化技术与储备库工程的深入融合,对国家课题《基于大数据的国家战略储备库管理和安全保障一体化平台研究》的研究成果进行了总结。从可视化技术的角度,论述了储备库可视化平台的业务需求、系统架构和功能设计,探索了储备库可视化平台实现的做法和实践。通过课题的探索与实践,实现了储备库全生命周期数据的集成,基于全生命周期数据库,建设了储备库可视化平台,对储备库建设期和运行期的可视化技术应用提供了一定的指导意义。 展开更多
关键词 储备库 可视化平台 三维数字模型 设备运行监控
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开拓国际技术支持服务市场
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作者 魏国欣 叶可仲 《石油科技论坛》 2005年第1期47-49,共3页
关键词 技术支持 服务市场 国际市场 国内企业 开拓市场 商品 公司
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PMC模式下的HSE管理体系
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作者 叶可仲 《中国石油企业》 2003年第8期64-65,共2页
目前,国内的建设项目,大多由业主自行实施项目管理,这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷:缺乏专业人员,无法实现资源的优化配置,不利于项目的动态管理,不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今,国际上大中型工程项目的业主,... 目前,国内的建设项目,大多由业主自行实施项目管理,这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷:缺乏专业人员,无法实现资源的优化配置,不利于项目的动态管理,不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今,国际上大中型工程项目的业主,已采用了一种新的管理模式—PMC(Project Management Consultant,即项目管理咨询)。即业主依靠专业的工程咨询公司,为其项目提供科学的经济评价;优化的设计方案;有效的合同管理;先进的质量、IISE(Health Safety Environment,即健康、安全、环境)、 展开更多
关键词 PMC模式 HSE管理体系 项目管理 工程项目 工程咨询公司
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