国内外C_5资源的综合利用现状及发展趋势

对国内外C_5资源的综合利用现状及发展趋势进行了综述。重点讨论了目前国内外C_5资源的总量、组成及加工状况,并对中国石油化工股份有限公司C_5资源的开发利用提出了建议。

对管理实质的认识

管理大师德鲁克将几十年的知识经验与思考浓缩到一本书《管理的实践》,提出管理学的真谛——管理使命,承担责任,勇于实践。本文结合德鲁克的学说,对管理的实质进行了分析解构,对管理实质的深化理解等进行了阐述。

让人力资源产生生产力

现代管理大师彼得·德鲁克在讲到企业管理职能时提出：企业不是资源的简单聚合，必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。要把资源变成一个企业，需要将资源转变一下，这不可能从资本这种没有生命的资源中产生，因此必然需要有管理机制。他又强调，管理就是让人力资源产生生产力。管理就是沟通。前一句讲的是管理的目标，后一句点明如何实现这一目标。

舒尔茨与人力资本

我们的社会是资源稀缺的社会，如何保护、开发、利用好我们的资源，是一个永恒的主题：

劳动关系管理

劳动关系管理是人力资源管理六个模块的最后一个模块。前五个模块做得如何．往往在这一模块中反映出来，劳动关系管理水平可以反映一个企业的综合管理水平。更重要的是，劳动关系的管理好坏与整个国家、社会有着直接的联系。

薪酬福利管理

薪酬福利管理是人力资源管理的第五个单元。薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，也是体现员工劳动价值的一个重要标志，是激励的基础，合理的薪酬制度是调动员工积极性的重要手段。薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而薪酬制度则是核心中的核心。

人力资源规划

人力资源规划框架。

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7：20，“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。

建立经营者择优录用竞争上岗机制是一场革命

20年前,思想解放的春雷在中华大地上炸响,20年来波澜壮阔的改革开放大潮席卷中国。作为经济体制改革中最艰难、最复杂的环节——国有企业的改革。在邓小平理论的指导下,历经了放权让利,利改税,承包租赁和股份制试点,目前又跨入了制度创新阶段——建立现代企业制度。一、现代企业制度与五个机制建立社会主义市场经济体制,与此相适应的是必须建立现代企业制度。

科教兴国战略与企业全员培训

20世纪是科学技术迅猛发展、硕果累累的世纪。科学发现和技术发明的不断涌现,极大地增强了人类认识世界、改造世界的能力。"科学技术是第一生产力",成为经济和社会发展的首要推动力量。科学与技术、文化与经济的结合,已成为社会生产力发展的主导趋势。特别是信息通讯和传输手段的革命性变革,已经并将继续深刻改变人类生产方式和生活方式。面对迅猛发展的世界,"在新世纪将要到来的时刻。我们面对着严峻的挑战,更面对着前所未有的有利条件和大好机遇"。要使民族复兴,国家繁荣昌盛,人民富裕,江泽民总书记在"十五大"

管理大师的小故事

定位一词,最早出现在军事上,规定某一支军队,在什么时间,必须出现在什么方位。管理学诞生后,常常用于企业、组织根据外部环境和内部的优势提出企业、组织的战略定位或根据企业、组织的战略定位,制定人力资源、营销、财务等策略定位。而个人定位,则是根据每个人的特点和综合素质来确定自己的职业,并在工作岗位上发挥自己的长处。

优化流程提升企业核心竞争力

管理学的创新——流程化管理50年前,我还是一名10岁的小学三年级少年。上自然课,老师告诉我们：我们大家都是地球的子孙,地球是人类的共同母亲,她为我们提供了用之不尽、开采不竭的资源。讲到中国时,老师还自豪地告诉我们：中国幅员辽阔,地大物博,我们是东方的巨人。

经济学家凯恩斯其人其事

经济学，经世济民之学说，它起源于西方15世纪的重商主义．作为一门科学开始于16—17世纪．在18—20世纪得到发展。

招聘与配置

招聘与配置是人力资源管理6个模块的第二模块，它是人力资源管理的核心模块。招聘是组织（企业）为了发展的需要，根据组织发展战略规划，在人力资源规划指导下，依据工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心是，招聘选拔实现“人一事”匹配。目的是，寻找到具备最适合的技能，而且又有劳动愿望，能够在企业相对稳定工作的员工。

绩效管理与绩效考核

本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。 绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

管理、体制机制、管理者和我们的实践——学习《管理:使命、责任、实务》体会之三

人类社会已有几百万年历史，文明社会也有几千年历史。管理是伴随着人类社会诞生而产生的，因为人类是群体生活的，需要组织和协泪。但科学管理，即现代意义上的管理产生于100年前，它随着现代工业社会的诞生而产生。可以说，人类社会发展史，也就是一部人类管理史。

卓有成效是可以学会的

2002年初，清华大学经济管理学院和《中外管理导报》联合编撰《世界管理100年》，筛选出100年来世界最重大的管理理论与管理方法，其中国外的杰出成就66项，而管理大师德鲁克就占2项，一是“目标管理”，二是“有效的管理者研究”。他的主要思想、观点、理论，集中地体现在《卓有成效的管理者》一书之中。

管理是一种使命、责任和实务

彼得·德鲁克是当代最杰出、最有影响力的管理思想大师之一。如果说泰罗试图用科学实验方法将管理提升到科学层次，法约尔采用职能理论使管理具有一般的意义，韦伯通过对普遍性原理的追求企图将管理提高到理性层次，那么德鲁克通过对人类社会中管理作用的重新理解，即“管理：使命、责任、实务”，将管理升华到了更高层次。

从管理学角度重温毛泽东《党委会的工作方法》

毛泽东同志是我们党的第一代领导核心。在领导革命和新中国建设的征程中，他以无人比肩的深远卓识，运筹帷幄，高瞻远瞩，一次次化险为夷，创造了一个又一个令人难以置信的奇迹，为中国革命走向胜利，为中国社会摆脱半殖民半封建的悲惨屈辱命运，走向解放和独立自主，开辟了光辉道路。历史选择了毛泽东，毛泽东也改写了历史。以他的名字命名的毛泽东思想是马列主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的产物，是中国化的马克思主义，是我党集体智慧的结晶。党的七大通过的党章，将毛泽东思想作为我党的指导思想。

管理向我们走来——学习《管理的实践》有感

一、彼得·德鲁克和《管理的实践》上世纪30年代初，德鲁克离开纳粹掌权的德国来到了英国。他每周都会到剑桥大学参加凯恩斯主持的研讨会。在伟人跟前聆听教诲时，他突然领悟到：满屋人，包括凯恩斯及聪明有才华的经济系学生，他们只对商品的行为有兴趣，而我却更关心人的行为。茅塞顿开，恍然大悟，自己不适合做一名经济学家。