关于经营困难的国有企业育留人才的思考与建议——以某国有企业为例

国有企业在社会主义市场经济的竞争中,人才的配置渐渐失去了优势。特别是效益不好的国有企业,由于薪酬较低、发展受限等原因,常常引不进人才、留不住人才,严重制约着企业的经营和发展。怎样留住人才,已成为这类企业人力资源的重点工作内容之一。本论文重点以经营困难的某国企为例,通过对关键岗位的调查问卷分析,提出利用机制、情感、培训、文化等方法实现留住人才,为同类国有企业的改革及发展提供参考。