现代化管理在我厂应用的经济效益

1979年我们沙市阀门总厂坚持以改革的精神应用现代化管理方法和手段,全面提高企业的经济效益,六年迈出了六大步。根据1983年全国同行业统计报表,我厂低压阀门产值在全国同行业中占第二位;人均产量在全国同行业中占第一位;销售收入在全国同行业中占第三位,省内占第一位;人均利润在全国同行业中占第四位,省内占第二位;低压阀门成本下降、上交利税、资金周转天数均占全国同行业的首位。1984年各项主要技术经济指标又提高到一个新的水平。几年来,企业的面貌发生了巨大变化,其具体作法是: 1.试行《厂内经销法》与《厂内银行制》,提高全面经济核算管理水平。从总厂到分厂、到班组形成丁三级核算制,建立健全了财务的组织体系、指标体系、结算体系。

浅谈企业怎样提高资金使用效果

工业企业要想提高资金使用效果,必须掌握工业资金运动规律。资金总是运动着的,企业的生产经营活动是借助于资金的运动来实现的。工业企业的生产经营过程,包括供应,生产、销售三个环节,其资金的运动同样要经过这三个方面,并依次采取货币资金、生产资金和商品资金的形式。这种在企业的生产经营过程中,货币资金经过储备资金形态、生产资金形态、成品资金的形态再转化为货币资金形态的运动方式叫做资金的运动,或叫做投入与产出的资金循环。工业企业资金的运动过程,也就是用货币形式表现出来的企业生产经营过程。所取得的经济效益。

市场调查预测是提高企业管理水平的诀窍

沙市阀门总厂是一个主要生产中低压阀门的联合企业。生产的产品用于水道、煤气、电站、冶金、矿山、石油、化工、交通、造船等工程建设的配套。从一九七九年以销定产,扩大企业自主权以后,推广和应用市场调查与销售预测,五年迈出五大步。工业总产值年平均递增30％以上,利润年平均递增40％以上,低压阀门的产值、产量在全国同行业中占第二位,在本省同行业中占第一位。