创新定天下,人才赢未来

伴随着人力成本的不断上涨,企业经营正在面临更大的挑战。唯今之计,只有将短暂的＂人口红利＂转变为持续的＂人才红利＂,才能巩固企业发展根基。 一、形势挑战直指人才问题 2016年是经济发展趋缓的瓶颈之年。在市场紧缩、产能过剩、价格下跌、成本提升、利润减少等一系列问题笼罩之下,企业要拨开乌云重见天明,只有从自身因素开始着手。

从台湾企业转型看浙企突围路径

面对来势汹汹、前所未有的国际金融风暴，几乎所有的企业都受到冲击。生存重压之下，许多企业老板惊慌失措，不知如何化解。但再慌再乱，也是于事无补。各位老板只有镇定下来，冷静思考企业发展策略，方能突破困境。

从台湾经验看内地质量管理的未来

台湾健峰管理技术研修中心董事长叶斯水先生长期在台湾从事质量管理的培训和推广工作,具有丰富的理论知识和实践经验。尤其对台湾的质量管理有深入的研究。作者为了共同提高海峡两岸的质量管理水平,特撰文发表自己对内地质量管理的看法和希望,并与同行、企业界人士交流研讨。叶斯水先生在文中还介绍了台湾质量奖的情况,并对我们正在开展的全国质量管理奖评审工作寄予了很大热情。 叶先生的文章语言生动,感情真切,尽管文中有些术语与我们所用不尽相同,但为了便于今后两岸的不断交流,我们基本保留了台湾目前的质量术语。

后危机时代 大陆企业如何经营

历经2008年、2009年的世纪金融大风暴，我国的企业犹如大病初愈，不少企业元气大伤，身体虚弱。若遭到再次的风雨袭击，其后果将令人担忧。

谈电动车行业做好精细化管理的重要性

不可讳言，现在电动车行业正遭遇质量信任危机，其质量及标准化程度不尽如人意。对电动车行业来说，是快速出产品、快速占领市场，还是做好内功、进行产品的研发经常是电动车企业主困惑的问题。

台湾企业精细化管理值得借鉴

根据过去的实践，欧美理念与模式成功运用于中国者，寥寥无几。

21世纪最有效的 管理模式

企业管理方式不要多、不要杂,选择符合企业所需,顺应潮流走势的管理模式就是最佳管理模式。 2000年6月1日在东京日本科学技术联盟总部,TQM9000创始人长田洋博士发表近年来的研究成果:eTQM9000经营管理,它颇为符合21世纪最新经营管理的潮流。长田洋博士的管理旋风再次吹起。

e化之前必须先体系化

企业 e 化之过程应从品管(TQM)做起,再进入到企业资源规划(ERP),最后完成企业 e 化,否则大功难成。去年前往纽约洽谈企业合作结盟事宜,美籍合作伙伴介绍美国本土企业,令人感觉到企业 e 化已在美国发烧,不久的将来恐会在全球猛烈地燃烧。

大陆台商:请向管理要利润

在大陆投资,不能再以廉价劳力为手段,今后的大陆台商必须面对全世界的竞争,因此每家企业均要有国际一流、世界第一的企图心,否则将难以生存。

创新定天下，人才赢未来

伴随着人力成本的不断上涨，企业经营正在面临更大的挑战。唯今之计，只有将短暂的“人口红利”转变为持续的“人才红利”，才能巩固企业发展根基。