实施客户经理制的几点思考

一、客户经理制是商业银行发展到一定阶段的必然选择 1.客户经理制是商业银行实施营销的具体体现。市场是千变万化、错纵复杂的,商品市场如此,金融领域也概莫能外。银行是经营货币的特殊企业,由于受国家政策规定,价格(即利率)不是银行竞争的主要手段,但服务质量却是银行取胜的重要因素之一。

企业改制与银行经营中遇到的困难

我国经济改革的重点,是对国有企业股份制改革。作为企业主要债权人的银行,面临着如何参与企业改制,全面落实银行债权,从而盘活信贷资产,减轻银企负担。不仅如此,1998年也是国有商业银行进行自身变革以及商业化转轨的关键一年,人民银行自1月1日起取消了贷款限额管理,要求国有商业银行实行完全的资产负债比例管理和风险管理,同时,人民银行通过再贴现、存款准备金、公开市场业务等货币政策工具,对各商业银行进行宏观调控,减少直接干预。

农业银行金融创新的现实取向

当前农行的金融创新应紧紧围绕实现全国金融工作会议提出的建立与社会主义市场经济相适应的金融机构体系、金融市场体系、金融调控监督体系而进行。为确保这三项目标的实现,如下建议供商榷。一、加大人才开发投入,改革用人体制。人才是金融创新的决定因素。农行要充分发挥人才的作用,一要树立人才观念,加大对人才开发的投入。积极做好对人才保护、培养、引进、使用工作。二要重用人才。人才是稀缺资源、隐藏着巨大潜能。要最大程度地使他们的能量释放出来。三要尊重人才。尊重他们的智慧、成果、建议。四要改革用人体制。在管理岗位、决策岗位、科技含量高的机构和部门大胆启用专业人才,调整现有人员结构、增大科技含量,通过实行竞争上岗、招聘上岗,彻底改变终身制、“老爷车”的现象。

浅议农行实行集约化经营之途径

银行要在激烈的竞争中树立自身的竞争优势,获取良好的经济效益,实行集约化经营是必然的选择。一、集约化经营的实现形式农业银行实行集约化经营不是经营方式的简单改变,也不是一般意义上的经营转制转轨,它比转换经营机制更为具体,更为细腻,内涵也更为丰富。

实行信贷风险管理的难点与对策

农业银行信贷资金实行的信贷资产风险管理从各个方面都注意到影响信贷资金风险因素,由以往的被动管理转变为主动管理,从以往的事后监督转变为事先预测,有效地弱化了贷款的风险。但是,从目前的贷款风险管理的操作来看,还存在以下几个方面的难点:

关于实施客户经理制的几点思考

随着国有银行改革的深化，商业化经营理念的确立，注重经营效益，优化资产质量，提升服务层次，防范金融风险已成为信贷工作的主旋律，集约经营的提出，更使信贷管理工作发生了质的飞跃。审贷分离、依法管贷、风险分类、风险监测、风险补偿等措施正在逐步落实之中。为商业银行信贷依法经营提供了依据，客户经理制正是在如此良好的氛围中应运而生，成为提高信贷资产质量的有效尝试。