浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新,从根本上提高企业的自身竞争能力,更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而,由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响,使得国有施工企业"冗员"、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难,人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出,加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击,迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟,不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验,对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力,企业内部存在的"冗员"、劳动力严重过剩等现状深入分析,提出要更新观念、创新思维,建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系,使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。

向FCUK学品牌定位怪招

过去几年当中,许多服饰公司亦曾试着为自己的品牌重新定位,找回活力与热情,但都不像"英国法式连结"那般,能在品牌本身上发现新的发展潜力,并勇于承担风险,最后赢得了大丰收。

劳资关系缘何破裂？

这种看似体恤员工的举措，为何非但没有收效，反而造成了集体“罢工”？

跟品牌谈感情

是什么让消费者对品牌情有独钟?是什么让企业主（品牌拥有人）对自己的品牌一往情深?