“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用

本文以南翔医院为例,分析了“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用,共分为三个部分。第一部分提出了目标管理法所需要的一套可量化的绩效考核制度,并详细地分析了南翔医院所采用的贡献值法。第二部分阐述了人力资源管理中需要将分配制度与绩效考核紧密结合,并提供了方法。而在第三部分中则提出了医院在实行人事制度改革的同时不能忽视员工的培训,建立学习型医院。