建设项目施工现场的管理

在建设项目的过程当中,真正将想法、蓝图变成实实在在的"凝固的艺术"的是施工,施工既是实现建设实体成果的关键阶段,也是对前期各项工作检验验证的阶段。针对目前国内实行的业主责任制,本人站在业主或项目管理的层面上论述一下施工现场管理的一些知识经验。一个现场所拥有的资源有:人员、机械材料、资金、时间、空间场地等,如果一个现场在限制条件内最大程度的利用好了这些资源,那这个现场的管理应该是成功了。管理的一个简单定义也就是管理的职能是:对资源的计划、组织、领导和控制,结合目前比较公认的项目管理知识体系(PM I的PMBOK)、国内的法律法规以及常规做法和本人10多年的施工管理经验,对如下方面展开论述:现场的建立、现场的安保与安全、现场几方的人员与沟通、现场质量、现场进度、现场造价、现场公共关系与沟通、现场竣工与交接。