江苏第一个大型中药贸易中心在南京开业

江苏第一个大型中药市场——南京中药贸易中心八月十六日正式开张。南京中药贸易中心是在国务院批准南京进行经济体制综合改革试点后成立的。这是南京药材公司在改革中为进一步开辟药源,建立开放式、多渠道。

蛤蚧情同鸳鸯 功似参茸

蛤蚧是广西南宁、桂林、玉林和云南大理等地山区的名贵山珍,喜欢居住在温暖干燥的陡峭石岩中,以活的小虫为食,每年夏秋出洞产卵繁殖,十月进洞冬眠。 蛤蚧,是壁虎属中唯一野栖的种类,喜欢鸣唱,雄性的叫声为“蛤”,雌性叫声为“蚧”,人们便以声音将雄性定名为蛤,雌性定名为蚧。蛤蚧的生活习性总是对对双双,形影不离,人们便习惯连称其为“蛤蚧”。令人赞叹不已的是蛤蚧终生一夫一妻习性,坚贞不渝。据生物学家说,它们一旦“

规范公司法人治理结构 建立现代企业制衡机制

南京药业股份有限公司是1993年9月由全民所有制企业改为股份制的,当时按照《公司法》规定,也相应建立了股东大会、董事会、监事会和经理班子三个层次的内部管理组织机构。但是,由于缺乏经验,在内部管理机构的建立和实际运作上距离规范化的要求仍有比较大的差距。

内抓管理挖潜力 外拓市场增效益

面对日益变化的市场,商业企业怎样获得更多的利润?南京药业股份有限公司成功的管理经验启示我们,眼睛向外也要向内,强化内部管理,同样也是提高企业经济效益的一个重要环节。南京药业股份公司通过内抓外拓,1—8月份完成总销售1.48亿元,比去年同期增长14.7%,实现利润535万元,增长46%,上半年实现了时间过半利润超半的目标,为完成年度计划打下了良好基础。主要做法:

“三抓两上” 走出困境——南京医药行业精心组织奋斗拼搏经济发展势头好

"九五"开局第一年,南京医药行业捷报频传,南京市医药管理局以抓改革、抓发展、抓扭亏,上规模、上效益,"三抓两上"的发展战略,保证了速度和效益的同步增长。尤其是医药工业企业增长明显,涌现了一批效益翻番的企业。据统计,去年工商企业销售收入17.8亿元,实现利税1.5亿元,利润8910万元,分别比上年增长6%、36.4%和76.7%,均创历史最好水平。

适应医药市场形势 加强流通宏观管理

改革开放以来,医药商品流通格局早已打破了国有医药商业的专业公司一统天下,一、二、三级批发层次的商品流通格局和计划调拨供应的旧模式,但至今尚未形成符合中国特色的社会主义市场经济和医药商品特色的新模式。当前医药流通领域正面临着错综复杂的形势和艰难的改革任务,因此,必须清楚地认清自身条件的所处的环境。

对南京医药行业发展战略的探讨

当前,由于诸多因素影响,南京地方医药工业的滞后状况,已成为制约南京医药经济效益增长的关键问题。因此,怎样使地方医药工业走出误区。

儿子为国争光 母亲获得奖励——记国际数学奥林匹克竞赛金牌得主沈凯

8月7日,南京药材公司领导和江苏电视台记者驱车来到浦口区南门镇新宁药店职工陈跃兰家,祝贺她大儿子沈凯夺得第33届国际数学奥林匹克竞赛金牌第一名。从车上下来的五六个人,有的手提收录机,有的拿着摄影机,一齐走进了一个接近农村的街尾小巷二层楼私宅。一进门,经理、书记就把一台用红绸子系着的收录机和用红纸包着的400元人民币放到堂屋中央的一张桌子上;两位领导同声说:“这是奖给陈跃兰为国家培养人才有功,南京药材公司为有这样一位出类拔萃的职工之子而感到骄傲。”随后,祝贺、道喜、称雄、摘冠等一片赞扬说得满屋笑声阵阵。沈凯5岁时就跟其祖父上小学,在小学毕业前,爷爷就把小学阶段的数学全部给他辅导了一遍,日常还讲些数学小故事。

经典国药30年辉煌

30年来．南京药业公司坚持改革．谋求发展．走出了一条以管理机制创新．企业营销创新和企业文化创新又好又快发展之路．有效促进经济效益增长。2007年商品总销售达7．6亿．实现利润450万元．比1978年分别增长211倍和6倍：员工人均收入增长74倍。公司先后被国家食品药品监督局和市委市政府授予“国家二级企业”、“全国医药系统思想政治工作优秀企业”和“市文明单位”等诸多殊荣。

建立新机制 企业增活力

南京药业股份有限公司认真贯彻党的十五大精神,把建立现代企业制度作为企业发展的新起跑线和推动力,有效地促进了经济效益的增长。1999年在33家零售中药店划出的情况下,商品总销售仍达2.95亿元,实现利润912万元,比上年分别增长8.7%和9.7%,取得了公司有史以来最佳的经营业绩。在全省中药商业经济效益排行榜上名列前茅。

规范公司法人权限 建立企业管理机制

南京药业股份有限公司根据《公司法》和现代企业制度要求,认真抓好股份制企业领导班子建设,将公司董事长与总经理进行分设;党委书记、董事长由一人担任;党委副书记以主要精力抓党的工作;党委成员依法分别进入董事会、监事会和经理班子;董事会、监事会和经理班子中的党员可根据有关规定进入党委会。并合理确定了企业领导人员的管理职权范围。同时,制定了对企业领导的推荐、考察、任免等必要的制度和工作程序。使股份制公司运作进一步规范化。通过改进和完善公司内部决策。

医疗制度改革与医药市场

镇江市职工医疗制度改革自1995年12月正式实施以来,进展顺利,一个新的医疗保障制度初步形成,为我国传统的医疗制度改革打开了新的局面。南京药业股份有限公司曾以医疗制度改革与医药市场为主题,先后对镇江市医药公司、丹徒县医药公司、镇江市医疗保险基金管理中心等单位进行了市场调研。

微利时代应着力搞好“精耕细作”

今年以来,我国的医药生产经营已步入微利时期。究其原因有二:一是国家加强药品价格管理的措施进一步到位,使药品生产、经营的毛利率、进销差率与批零率都有一定程度的降低;二是推行全国城镇职工医疗保险制度的改革后,药品消费的品种结构有较大的调整,"低水平,广覆盖"的目标。

弘扬抗洪精神 促进基层党组织建设

难忘的’98之夏,洪水滔滔,南北为患。长江、嫩江、松花江洪水如猛兽冲击樊笼,向四面八方呼啸扑去,农田、村庄、工厂、学校,公路、铁路、通讯、水利设施毁于一旦。百年罕见的特大洪涝灾害使我们在物质上遭受了重大损失,但在抗击洪涝灾害斗争中,我们却获得了精神上的巨大丰收,即形成了价值无比的抗洪精神,诸如:万众一心、众志成城,不怕困难、顽强拼搏、身体力行。

国药与“洋药”之争及其对策

当时代的列车驶入20世纪90年代,西方制药巨子立马拥兵而入,决意抢占世界最后一块开放的中国沃土。一场国药与"洋药"之争,在市场经济的大潮中拉开了序幕。"洋药"入境兵临城下改革开放后,世界制药跨国公司蜂涌而至,大有大军压境之势。尤其在我国东南沿海发达地区,采取置地、建厂、合资。

围绕中心 建好核心 凝聚人心——南京药业股份有限公司在改制中加强和改进党建工作

南京药业股份有限公司用改革的精神,加强和改进基层党建工作,从建立现代企业制度和有利于生产经营活动出发,坚持"围绕中心,建好核心,凝聚人心"的要求,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党的基层组织建设在改进中加强,在发展中提高,保证企业经济效益稳步增长。

试论国药与“洋药”抗衡的环境及对策

面对目趋激烈的“洋药”竞争,是妄自菲薄,还是盲目乐观;是悲观恐惧,还是奋起拼搏;是消极抵制,还是竞争抗衡。已成为我国药业必须认真选责的当务之急。 严峻的挑战 自1980年日本大塚公司在天津建立首家合资企业以来,已有瑞士汽巴、英国葛兰素、美国先灵葆雅等大公司、大集团陆续进入中国,世界25强跨国制药公司中已有20家在我国建立了合资、独资企业,投资于药剂制造类的外资企业数已逾900家。在中国。