企业工资管理岗位绩效实施中的问题与对策分析

随着我国社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈。企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化以及员工工资管理岗位绩效的管理。企业的工资管理岗位的绩效管理工作是对企业员工工作管理的主要管理手段,也是企业进行现代化管理的重要环节。工资管理岗位绩效考核对企业的长远发展有着重要作用,通过对企业当前工资管理岗位绩效管理现状进行研究,找出绩效管理过程中出现的具体问题,提出针对性的解决方案。企业工资管理岗位绩效管理水平的提升,需要从加强对工资管理岗位绩效管理的重视程度、建立科学的工资管理岗位绩效管理体系与制度等方面展开,从而推动企业经营水平的提高,推动我国社会经济的发展。

企业薪酬管理优化路径研究

薪资管理,是指企业制定的合理工资发放制度以及系统,包括制定不同员工的薪资发放标准、明确薪资组成部分、发放薪资的政策、薪资发放的办法及原则、对员工工作的评价制度和薪资评价制度等内容。在进行了多年的市场经济及改革探索的基础上,目前,结构工资制度作为基本的工资分配制度被我国大多数企业所采用。薪酬管理是人力资源管理重要的组成部分,合理有效的薪酬管理体系,对内可以帮助企业激发员工的积极性,留住企业现有人才;对外可以提升企业竞争力,吸引更多优质人才,从而促进企业的持续健康发展。

基于KPI的企业绩效考核指标体系优化研究

良好的绩效考核运用可以充分地调动员工工作积极性和激发员工工作潜力。在当前世界经济发展的状况下,企业面临的市场竞争非常激烈,如何提高企业竞争力,是当前企业考核者需要切实考虑的问题。充分利用企业绩效考核,合理地发展企业与员工的关系,建立积极科学的绩效考核策略,逐渐形成员工发展与企业发展的良性循环,最终实现企业与员工的双向共赢。本文通过研究企业绩效考核实行现状,对企业的绩效考核方案进行科学的研究与分析,并通过研究反馈对企业提出合理的绩效考核的提升方案。