国企改革的“坚”与“深”——从华东电子集团公司改制实践谈起

国企改革成功的关键在于:首先要突破自己是国有企业的思维定势,敢于吸收消化一切(特别是其它类型先进企业)先进的管理成果,大胆尝试公有制的多种实现形式,大力转换企业的经营机制,形成并完善适应当今社会化生产规律的经营方式和组织形式。国企改革到了攻坚阶段,要解决深层次的问题。那么攻坚"坚"在哪里?深层次"深"在哪里?

企业集团盈利能力和偿债能力的财务控制与改进——相关财务指标分析

财务控制是企业集团公司治理的重要组成部分,其重点是对集团盈利能力与偿债能力的监控。有效的财务控制可以确保企业集团整体经营的实力,确保企业集团统一的战略行动,确保企业集团整体的经济利益。本文分析了反映企业集团这两方面财务能力的指标,并就其缺陷提出了改进方法。

企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析

组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及其有效性,从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制改革的不断深入,企业集团的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善企业集团的内部管理和控制体制,已经成为企业集团发展过程中急需改进的关键内容。本文分析总结了三种不同的企业集团内部管理控制模式,论述了企业集团在内部控制过程中应注意的一些控制机制,以期为企业集团的内部管控提供有益参考。

企业集团内部控制理论综述

一、关于＂企业集团＂概念的界定 迄今为止,理论界对企业集团的定义虽没有形成共识,但总体上可以分成广义和狭义两种。前者认为企业集团的组成包括正式的股权结构和非正式的社会联结与纽带,强调成员企业间的多种形式的联系纽带。持有狭义观点的学者们则将企业集团的成员企业限制在那些只有股权关系的企业。

企业集团内部控制机理研究

企业集团是社会化大生产和现代经济高度发展的产物,对社会经济生活有着重大影响。企业集团带有市场和企业的双重特征,从经济学、社会学和政治学三方面来分析,企业集团都有其存在的深刻理由。从制度经济学、委托代理理论、交易成本理论来分析,加强企业集团内部控制有其必要性、合理性和可行性。

企业集团内部控制机制合理化的评价指标体系分析

一．前言在市场竞争日趋激烈的情况下，企业面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业集团是企业之间横向经济联合的产物，是企业与企业在同一地区、同一部门或者跨越地区、跨越部门的经济联合体。近几年来，我国的企业集团发展迅猛，已经登记在册的各类集团已有2万多家，涉及的领域不仅有工业企业，