在“互联网+”背景下成品油销售企业的经济管理模式创新

基于“互联网+”背景下成品油销售企业得到了较快的发展,尤其是在经济管理上,其作为企业生存和发展、竞争的主要手段,对企业未来经济效益提升也有着至关重要的影响。为了确保社会成品油稳定供应,需要成品油销售企业加强经济管理,有效创新经济管理模式,更新管理理念,以此推动自身长远发展,为社会经济发展创造更大的价值。

新形势下成品油销售企业经营对策探讨

随着新经济快速发展时期的到来,成品油销售经营企业能否实现良性经营和可持续发展,能否在日趋激烈的市场竞争中获得优势主导地位,取决于一个企业的实际生产经营者和管理状况。经营管理者关系到一个成品油销售企业的健康生存和持续发展的大方向,就是在企业持续发展过程中能否保持长期、稳定的关键因素。科学的经营管理,既能有效保证整个成品油销售企业的健康发展,又能为整个企业的未来持续发展进步提供坚实的基础保证。

成品油销售行业数字化转型路径研究

伴随数字经济快速发展,在技术+商业模式的驱动下,数据成为重要的核心要素,销售商业模式正在经历从货到人的转变。本文围绕成品油销售企业数据化转型战略,从转型的背景介绍,围绕销售成品油转型的定义、痛点、内涵进行定位和分析,对转型定位策略、业务流程数字化改造、数字化运行下的管理配套、数字化驱动能力形成进行分析和研究,为成品油销售企业转型提供参考。