文件化管理体系有效策划与“三力”互动

企业或单位建立文件化管理体系,首先要做好管理体系文件的策划;管理体系文件的有效策划,充分发挥和体现决策层的领导力,可减少文件编制的重复性劳动;可以增加管理层文件化管理体系的推动力;可减少文件运行过程的多余环节,增强执行层管理体系文件的执行力。发挥领导力、推动力、执行力(三力)作用,促进管理体系文件策划工作有效性,保证建立、运行和认证文件化管理体系持续性。

从供方管理看到强大的内部执行力

供方是企业生存和发展的一支有生力量，某企业用强化内部执行力，落实对供方的有效管理。从文件对供方的平等要求入手；用执行力和协感染合作方；用领导用严格管理与爱护员工圆融执行力。实现采购过程的严格控制，保证与合格的合作方建立长期合作关系，共同为顾客提供优质产品和服务。

安全成本控制问题探析

安全成本控制,引入预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本管理过程和概念,强调重视预防成本和鉴定成本的投入,防止事故的发生,避免和减少内部失败成本和外部失败成本的发生。

绿色建筑节能建材相关问题分析

绿色建筑的发展趋势，为建筑产品引入节能环保轨道，相关产业也向节能环保经济模式转变，共建绿色建筑。

建筑企业现代化档案管理

一、建筑企业现代化档案管理的含义 建筑企业现代化档案管理是在企业档案专兼职人员通力协作下,建立质量体系文件、文书、人事及各专业档案,用科学方法和现代化管理手段,保证高质量的档案资料起到促进企业从承接施工项目、施工准备、施工、竣工到回访全过程的质量体系运转等作用。 现代化档案管理工作在建筑企业用质量效益型战略中起到质量体系各项工作的连线作用,促进质量体系运转。

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;