试论国有企业的激励约束与绩效考核

人力资源是企业最宝贵、最具创造力的财富资源。国有企业的干部员工具有较强的主观能动性和可开发性,是企业提高市场竞争力、实现创新发展的关键。在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革中,国有企业必须发挥主体作用。国有企业应建立健全激励约束机制,更好地构建起企业绩效考核体系,进一步扩大新时代企业人力资源优势,充分发挥人力资源效能。通过激励约束机制的建立和绩效考核管理的创新来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,不啻为企业人力资源管理思想的一大进步。

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

伴随着我国社会经济的不断发展与进步,市场竞争也越发激烈。企业员工之间同样存在着竞争,绩效考核则是对员工工作进行有效的评价的具体手段,也是衡量企业发展状况的标准。员工绩效考核方法在一定程度上对组织绩效有着重要的影响,企业需要建立起相对完善的员工绩效考核方法,把握时机,不断创新和完善措施。文章通过分析员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度,促进企业构建起科学、完备的绩效考核机制。

论高质量发展阶段的企业绩效考核

我国进入中国特色社会主义新时代,国民经济建设由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业必须把推动高质量发展理念融入企业管理和对人力资源实务的指导之中。绩效考核是企业人力资源管理的一个重要体系,用高质量经济发展理念指导绩效考核体系的建设,就是要对过去的体系建立和运行用高质量发展理念来考量,尽快改革不适应高质量发展理念的陈规陋习,进一步完善企业的绩效管理体系,使之成为促进企业向高质量发展转型的"催化剂"。

安钢绩效管理改革的探索与实践

绩效考核的改革创新是管理转型升级的关键环节,基于此,介绍了安钢绩效考核模式改革创新的背景、思路和具体实践;安钢通过绩效考核创新方案的实施,取得了公司效益逐步提升、职工收入稳步提高、重点指标明显改进、领导干部积极性显著提高等较好效果。

安钢综合信息统计系统的开发与应用

介绍了综合信息统计系统软件的开发依据、结构、功能。重点阐述了软件开发的技术关键和系统特点,在钢铁行业属首创,具有较广的推广价值。

创新营销管理 应对市场挑战

通过对安钢营销管理存在的短板及营销考核存在的改进点进行分析,提出了具体的改革措施和改进方法,以达到充分对营销人员激励的目的。

应用平衡计分卡理论建立KPI体系的实践

介绍了平衡计分卡的应用情况,对应用平衡计分卡理论建立KPI(关键绩效指标)体系进行了理论解读,结合安阳钢铁股份有限公司的管理实践,具体阐述了建立KPI体系的流程、方法、步骤和作用。