学习德鲁克的10个管理心得

彼得·德鲁克作为“现代管理之父”,他的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的,如营销、目标管理和知识工作者等。彼得·德鲁克提出了著名的“目标管理”概念。同时,彼得·德鲁克德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面及才智方面,是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会,而且必须靠学习才能获得。

我们的使命是什么？

我们的使命是什么？这个问题听起来似乎非常简单，但它是任何一个伟大的组织都无法回避的，当组织在思考“延续还是改变某个决策”这一问题时，它首先必须弄清楚自己的使命。所有真正伟大的组织都必须学会“在激发变革的同时保持自己的核心使命”。一方面，它必须谨守一定的核心价值观，即历久不变的核心使命；另一方面，它要激发变革，即学会改变、改进、创新，甚至是彻底更新。对于那些伟大的组织来说，虽然组织的运营情况、组织文化、战略战术、流程结构等都在随着外部环境的变化而不断变化，

人生不过是无数习惯的总和

如果你能发现自己的“习惯模式”，你就能彻底改变自己的事业和生活!人生不过是无数习惯的总和。

卓越领导者的最高境界

基于历史机遇和比较优势的眷顾,中国企业已经发展到一个面临结构系统升级的新阶段。面对汹涌的全球化潮水,中国企业正在为发展寻求新的突破路径,经历修炼与创新的挑战。而要成功实现企业的升级,中国企业领导者们可能会突然发现,他们不仅需要学习先进适用的方法,更重要的是,他们需要完成一个质的飞跃。

10倍速公司如何发射“子弹”与“炮弹”

想象一下，你正在海上，一艘敌船向你冲撞过来。你只有数量有限的火药。你把所有火药放在一起，发射出一颗巨大的炮弹。炮弹越过海面，但偏离40 度，没有击中目标。你寻找储备火药，但发现已经全部用光了。结果，你死掉了。

“第五领导力”，从优秀到卓越

很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过分倾心；他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系。

私人董事会帮到我什么?

私人董事会是在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时。