给员工以选择

领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取，我们就会认为机会更多一些（尽管这样的概率是一样的）。

认可和欣赏下属胜于金钱奖励

领导者是让别人做自己从未做过的事情，所以，领导者需要给大家以勇气，鼓励大家突破现有状态，有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作，人们往往会有很大的工作压力，因此，他们需要鼓励，他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放弃的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。

在别人信任你之前先信任他们

领导力不是个人独奏曲，而是一个团队的活动。在我们所研究的上千个最佳领导力的实践中，没有一个案例是缺少很多人的积极参与而组织可以成功的。 市场需求的波动比以往更剧烈，这就更需要团队的合作。网络、B2B电子商务、战略并购以及全球战略联盟浪潮等，这一切让世界变得更加复杂，联系更加密切。赢得战略必须要基于“我们而不是我”的理念。

领导者是不同的,领导力却是相同的

最近在亚洲举行的一系列的研讨会上，我们不断地提醒大家领导者是各种各样、形形色色的。领导者没有一种固定形象或者形式。我们在很多地方都可以找到领导者：在公共和私人的组织中、从小公司到大企业、从新创公司到成熟企业、从低端技术公司到高科技公司、从社区到运动队等等。即使在业绩不佳的企业里，我们也能发现一些领导者。领导者与非领导者的不同不在于外部而更在于内部。

一次一步,开动起来

班尼特先生是登上美国华盛顿州来尼尔山（Mount Rainier）的第一位截肢患者，而且他是凭一条腿和两支拐杖登上这座14410英尺的高山的。当我们问起他的成功之道时，班尼特先生说：“一次一步。我每天都会想象一千遍自己登上山顶的情景。但当我真正开始登山时，我却告诉自己，‘每个人都能用一条腿从这里走到山顶，我也能。’而当我在登山过程中感到很吃力、非常疲惫的时候，我就会看着脚下的路对自己说，‘你只需再多走一步，任何人都能做到这一点，而我也能做到。”’

首先,自问你是谁

请假设这样一种情景。有个人走进房间，向你和同事宣布道：“大家好，我是你们的新领导。”在那个时刻，你希望了解这个人的什么信息呢？什么样的问题会立即跳入你的脑海呢？我们曾经在不同的组织中问过这个问题，人们告诉我们，他们最想问新领导的问题有：