应对煤炭企业实行倾斜政策

目前,由于种种原因,煤炭企业的生产经营日益艰难,生存和发展遇到了越来越大的困扰。 1.煤炭价格过低,增支因素过大,企业难以承受。近几年,全国商品经济逐步发展,但煤炭企业基本上仍是产品经济。煤炭市场由国家控制,价格没有放开,不仅严重背离价值,违背价值规律,而且由于其它商品价格大幅度上升,导致煤炭生产成本倍增。大同矿务局原是全国煤炭企业的盈利大户,如今已变成了税后亏损大户。因煤价不合理。

坚定信心进一步搞好搞活国有大中型企业

坚定信心进一步搞好搞活国有大中型企业大同矿务局吉永清一、对国有企业应有正确的估价由国家直接投资兴建的国有企业是我国社会主义经济的主体。到１９９５年底，它的资产总量已达４１３２０亿元，独立核算的国有工业企业达７．１６万户。这是全国劳动人民４０多年艰苦奋...

结合实际因地制宜推进经济增长方式的转变

结合实际因地制宜推进经济增长方式的转变大同矿务局吉永清经济增长方式由粗放型向集约型转变，是社会经济发展的必然规律。国有煤炭企业贯彻党的十四届五中全会及去年煤炭部厅局长座谈会精神，要遵循规律，从实际出发，因地制宜地推进经济增长方式的转变。大同矿务局现有...

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。

用马克思主义哲学指导企业搞好两个转变

用马克思主义哲学指导企业搞好两个转变大同矿务局吉永清党的十四届五中全会提出了搞好两个根本转变的任务。搞好经济体制和经济增长方式的转变要讲哲学，讲辩证法，要防止形而上学和片面性，要实事求是，一切从实际出发。一、全面辩证地搞转制由计划经济体制向市场经济体...

总承包结束后要处理好十大关系

总承包结束后要处理好十大关系大同矿务局吉永清笔者认为，总承包结束后，不应再搞总承包，而应按市场经济的原则，把煤炭企业推向市场，走上市场经济的轨道，平等竞争，并注意处理好进入市场后的十个关系。一是处理好观念与行为的关系。总承包结束后，煤炭企业等、靠、要...

煤炭企业如何适应市场经济

煤炭企业如何适应市场经济大同矿务局政策研究室吉永清随着煤炭价格的全部放开，煤炭企业加快了进入市场的步伐。煤炭企业一开始进入市场，就遇到了许多新情况、新问题。当前大致有三个矛盾：一个是供求矛盾。供大于求，社会煤炭库存增加，煤炭市场持续疲软。在１９９３年...

煤炭企业走向市场需要大胆变革

一、变革思想观念要适应社会主义市场经济的需要,必须从旧的思想观念、思维方式下解放出来,这是煤炭企业走向市场的前提条件。有些同志往往有一种习惯,总是被某些姓“社”、姓“资”的抽象争论束缚住了自己的手脚。

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。

调整政策导向 转换经营机制——论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值。

调整政策导向 转换经营机制

当前，搞好国营大中型企业已经迫在眉睫，从中央到各省、京、自治区，各系统的许多志士仁人，都在为搞好大中型企业出主意、想办法、定政策。可是，国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大，亏损额急剧上升。

对国有大中型煤炭企业选择新的经济增长方式的探索

认为现行国有大中型煤炭企业经济增长方式属于外延型、数量型和速度型，表现在单一煤炭生产、以原煤为初级产品、用人多和企业办社会上。提出新的增长方式应是效益型、结构型和内涵型的。为实现增长方式的转变，企业和政府部门要共同努力，做好优化存量资产结构和提高采出率；调整投资方向，优化投资结构；发展高产高效煤炭生产；尽快发展第三产业；促进科技和经济一体化及按照现代企业制度重塑国有大中型企业等６项工作。