TOC制约法专题(二) 关键链项目管理

一直以来,项目管理似乎遵循着23法则:花费的时间是原计划时间的两倍;花费的经费是预算费用的两倍;承诺完成的内容是实际交付结果的两倍!为什么会导致这一状况?怎样改变这一状况?高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法,实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。

TOC运营管理方式

“我们目前的产能不足，无法及时生产出全部订货，40％的订单因此延误。”某钢铁公司的副总一边带领我参观生产过程，一边向我介绍公司现状。他们将钢铁加热熔化后，倒入铸造机塑成块状，然后再扎制成不同的厚度，以满足不同客户的需求。我在工厂走了一圈，看到到处都是半成品，而厂房外面的大型存放场，则堆满了生锈的钢铁盘条。非常不幸的是，钢铁不是酒，可不会愈陈愈香。

TOC制约法专题(三) 分销:从推到拉

“麦当劳的库存周转数是如此之高,以至于你正吃着的汉堡肉很可能昨天还在哞哞地叫”——这一奇迹的创造,离不开敏捷高效的分销系统。

TOC制约法专题(五) 说服与销售:克服层层阻力

在组织中实施变革时，人们越是相信变革方案的威力与益处，在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思，试图促使高层管理团队采纳有效能的做法，并促进旧有观念与模式的转变，反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的，然而，改善肯定是一种改变，但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明，

TOC制约法专题(四) 突破市场制约

“所谓市场营销,就是撒下玉米,吸引鸭子到你的田里来。而销售,就是拿一支枪,射击田里的鸭子。假如鸭子没到你的田里来,不要责怪销售部门!”