电力施工企业的出路与改革

分析了电力施工企业陷入困境的原因 ,详述改革与发展的 3个战略 :联合重组 ,进行结构性调整 ;多元化经营 ;人才战略。强调电力施工企业必须强化内部管理 ,要转变观念 ,向“以效益为中心”转轨 ;要建立适应市场要求、符合企业特点的经营管理体制和运营机制 ;要加强成本管理 ,增强竞争优势。从正反两方面分析了多元化经营需要注意的问题。

凝聚电业 团结治网──在1996年电力企协秘书长会议上谈行业管理

凝聚电业团结治网──在１９９６年电力企协秘书长会议上谈行业管理中国电力企业联合会副理事长吉辅国家对经济运行的管理主要采用宏观的间接调控力式，这样．便出现了宏观管理层和微观管理层如何衔接的问题，客观上需要一个中介组织，起承上启下的作用．对微观活动起到某...

关注 理解 支持 电力体制改革中的电力施工企业

今年 3月 ,国务院以国发〔2 0 0 2〕5号文颁发了“关于电力体制改革方案” ,并很快进入了实施阶段。改革方案指出 :“有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位 ,要与电网企业脱钩 ,进行公司化改造 ,进入市场”。按照上述方案 ,现有的电力施工企业将从电力公司 (电力局 )剥离到社会 ,延续了几十年的电力施工企业依托于主管公司 (局 )的从属模式将被打破 ,失去行业的特殊照顾 ,真正独立地进入市场。无疑 ,这对电力施工企业是一次深刻的变革 ,其影响面之大 ,涉及面之广 ,切入度之深是前所未有的。新中国成立 5 0多年来 ,尤其是改革开放以后 ,广大电力施工企业为我国的电力工业作出了不可磨灭的贡献 ,为国家和人民创造了巨大的财富 ,一座座电厂 ,一条条输电线路记载了电建职工几十年来的辛勤劳动和奋斗精神 ,为今日的繁荣打下了坚实的基础。无可争辩 ,电力施工企业是电力工业的主力军之一。随着全国改革开放形势的不断发展 ,电力体制改革逐渐成为电力系统改革的焦点。改革是不以企业和个人的意愿为转移的必然趋势 ,也是企业发展的必然选择。体制的改变使几十年来资产积累薄弱的电力施工企业面临着严峻的挑战和考验 ,然而 ,广大电力施工企业并没有因此而退却 ,他们以大局为重 ,积极配合体制改革 。

围绕电力施工企业深化改革和加强管理开展工作

近日 ,中国电力建设企业协会第三届理事会完成了换届工作 ,产生了新的理事会领导班子。在三届一次理事会议上 ,与会者对新一届理事会如何开展工作和电力施工企业如何进一步深化改革、发展进行了讨论。现摘要刊登。

质量是市场竞争的焦点

１要树立正确的质量观念树立正确的质量观念，就是“大质量”、“大市场”的观念。“大质量”不单是实物的质量，而且是从产品设计、制造、结构、功能、款式等各方面都达到高质量，这才是“大质量”的观念。要用过硬的“大质量”支撑我们开创世界“大市场”。２要建立...

加快发展物业管理

物业管理是市场经济的产物，是一门新兴行业。电力系统是在近一二年才把它提上正式议事日程的，所以，对于我们大多数同志来讲，它还是一个新课题，有一个知识更新和重新熟悉、了解的过程。物业管理属于第三产业，集服务、管理、经营于一体，主要运用经济手段，按照市场经...

持续、稳定、发展电力多种经营

持续、稳定、发展电力多种经营中电联副理事长吉辅电力行业多种经营发展到今天，成绩显著，但确实存着许多的问题，要引起我们各级领导同志的高度重视，积极进行探讨，主动加以解决，否则就难以顺利前进。一、研究新情况，解决新问题，立足发展，统一认识。电力多种经营经...

新思路 新办法 给企业注入生机活力──建国45年来的巨大成就

新思路新办法给企业注入生机活力──建国４５年来的巨大成就中电联副理事长，河北省电力总公司原总经理吉辅１９４９年建国时，河北省电力工业的装机容量仅１０．２４万千瓦，年发电量２．５亿千瓦时，售电量卫．７亿千瓦时。新中国成立后，河北省的电力工业从废墟中崛起...

转变观念 加快电力工业改革的步伐

转变观念 加快电力工业改革的步伐河北省电力公司总经理吉辅一、关于转换经营机制问题，关键在政府放权，搞活发、供电单位。这是一个权力再分配的过程。我到法国考察过，法国电力部门对基层企业的管理只管成果、目标、过程。这在河北省电力公司已实行了两年。效果很好。...

转换机制 加大改革的力度

河北电力局在转换企业经营机制、推进三项制度配套改革中做了一些工作,取得了一定成效。现在谈谈我们的一些做法和体会。进一步解放思想,转换脑筋,更新观念任何一次伟大的变革,都伴随着一次思想的大解放.旧的传统观念、保守意识已经不适应当前改革开放新形势的要求;过去的大锅饭、平均主义缺乏一种激励竞争意识,已经严重影响生产力的发展.这个问题不解决,中国就没有出路,我们的企业就没有出路。

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。