抗厥注射液治疗感染性休克的研究

针对感染性休克气滞血瘀、正虚欲脱的病理特点,来用行气活血、扶正固脱法,研制成抗厥注射液(静脉注射液)治疗本病75例,总有效率为96%,明显优于对照组73.33%,p<0.05.同时进行了较为系统的实验研究,初步阐明了本品的疗效机理.

关于“厥脱证”动物模型的讨论

本文对制备“厥脱证”动物模型的可行性进行了探讨,在方法学上提出了一些新的见解。并结合作者实践,简要介绍了几种“厥脱证”动物模型的制备方法。对动物模型实现“四诊”等若干问题进行了讨论。

文化是第一竞争力

企业的生存与发展需要有内外环境和多种因素构成的合力,而这种合力的形成又离不开“人与文化”这个根。文化是第一竞争力。

东曲矿搞活经营机制初探

东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体。

安全生产1000天的目标是怎样实现的?

在煤矿,安全工作被称为“天”字号工程,安全生产1000天也是众多煤矿经营者梦寐以求的目标,然而真正能实现连续安全生1000天目标的煤矿,在全国也为数不多。那么,西山煤电集团公司东曲煤矿——

落实“两个转变” 须从基础管理抓起

1995年是东曲矿恢复生产的第一年,为了落实“两个转变”的战略决策,我们着重从企业内部经营观念、组织结构、管理方式等方面进行了一系列改革,减少了传统的经营机制成份所含的比重,强化了市场观念,增强了企业适应市场的能力,完善了经营机制,收入凭贡献、岗位靠竞争,使用看能力的新机制正在我矿逐步形成。 1.精干主体,剥离辅助。

东曲矿实现全面盈利的设想

东曲矿是1991年12月建成投产的,年设计生产能力为400万吨。刚生产不久,由于铁路运力、电力不足等因素,被迫于1993年9月份停产。在煤炭部、矿务局的支持下,以矿井选煤厂建成投产为契机,于1995年1月1日正式全面恢复生产。面对起点低、起步晚、职工技术素质、差综采设备陈旧。

构建内部市场 模拟资本经营

介绍了东曲矿“构建内部市场，模拟资本经营”的实践经验和成效，并对存在的问题提出了一些建议。