医院院长成功管理的方法

随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入世贸组织,21世纪的医院院长所面临和承受的是巨大的压力和严竣的挑战,同时,也有很多新的机遇在等待.要想使自己所领导的医院立于不败之地,并持续地发展和壮大,就要不断地总结经验和教训,探索符合新时代特色的管理谋略和方法,这是所有院长们在共同思考的问题.

转换运行机制 深化医院改革

在我国全方位改革深入发展,宏观经济环境不断变化,以及卫生服务供求关系发生变化的条件下,传统的医疗服务模式和经营管理方式受到了前所未有的挑战。破除过去等、靠、要、怨的观念,抓住改革机遇,寻找切入点,开辟适合自己生存发展的道路,成为医疗卫生机构共识。笔者认为,医院的各项改革只要有利于医院的整体发展,有利于增强医院的活力,调动职工的积极性,有利于保障人民健康的需求,就应不拘一格地进行改革。

浅谈医疗价格及其管理

医疗价格是影响医疗卫生事业发展的一个重要因素,随着社会主义市场经济体制的建立,我国历史沿袭下来的医疗价格与价值相背离的低收费政策和固定的医疗价格管理体制已明显地不能适应卫生事业的改革发展,如何建立新形式下的医疗价格管理体制,理顺医疗价格结构关系,已成为当务之急。

现实工作中几种带缺陷的卫生财务观念及其分析

现实工作中几种带缺陷的卫生财务观念及其分析湖北省荆沙市中心医院（４３４１００）谢维绪，向华祥树立科学的、现代的财务观念是财务管理现代化的根本前提。但在现实工作中，一些带缺陷的财务观念仍在约束财务工作的开展，主要表现在以下方面。第一种缺陷观念：卫生财务...