积极探索 实施扁平化管理改革

2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖12个县(市)支行(其中贫困县支行6个,占支行总数的50％),

农行铜仁分行破解资金困局的做法经、验与建议

存款是立行之本。与经济发达地区相比，贫困地区经济总量小，人均收入低，金融资源匮乏，银行组织存款的网难和压力较大，资金供求矛盾相对突出。如何破解资金困局，突破发展瓶颈，始终是贫困地区银行必须正视和着力解决的首要问题。

突破冰雪封锁——农行贵州分行抗击特大雨雪冰冻灾害纪实

作为经济命脉，贵州金融业遭受前所未有的重创，全省农村信用社446个网点受灾害影响停业。农业银行423个对外营业网点中，307个受灾，最高时有155个网点停业，灾情历史罕见，面对突如其来的特大自然灾害，在总行党委和社会各界的关心支持下，农行贵州分行打响了一场轰轰烈烈的抗灾救灾战斗，7300名干部员工怀着强烈的社会责任感和事业心，以超常的敬业精神和忍耐精神，战天斗地，浴“雪”奋战，全力保障对外开门营业，竭力为灾区人民提供金融服务，牢牢地守住了灾区金融防线，赢得了当地党政部门和灾区人民的高度赞赏，以实际行动诠释了“大行德广”，展示了新时期农行人的良好精神风貌。

缩小沟通的距离--全省农行处级干部培训心得体会

何为培训？培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。很显然，这次培训明显有别于以往，所侧重的是信息和理念的传递，目的是为了在较短的时间内将上下的思想统一起来，尽可能地达到战略趋同和步调一致。正是基于此，此次培训实现了多项创新：第一次省分行班子成员集体授课，第一次所有处级干部集中培训，第一次实现省分行班子成员与处级干部的面对面交流与互动。而这种缩小沟通距离的培训方式，现在回头细想，是多么的重要和必要。

人间四月芳菲尽 山寺桃花始盛开——农行黔南分行清收桃花电站2000万元专项贷款纪实

提起桃花,在农行黔南分行风险部干部员工的心中,另有深意。因为在桃花电站,有1笔已5年之久、金额达2000万元的专项不良贷款。在过去的两年多时间里,围绕着如何清收这笔不良贷款,“桃花”带给他们的是许多的压力和挑战。只要提起“桃花”,他们的脑海中都会冒出一串串数字、一个个方案以及一次次艰难的谈判。而如今,在众人辛勤汗水的浇灌下。

农行贵州分行服务“三农”试点工作全面启动

最近，农行贵州分行成立了服务“三农”试点工作领导小组、确定了试点行名单、制定了工作日程表，全面启动服务“三农”的各项工作。

班主任如何面对突发事件

突发事件因其突发而令每一位班主任不可回避 ,因而 ,处理突发事件的能力便成了每一位班主任必备的教育管理能力。面对突发事件 ,班主任只要能本着启发教育性原则、客观公正性原则、自主处理性原则 。

关于金融支持城镇化推动扶贫开发的思考——以农业银行贵州省分行为例

贵州省扶贫开发工作的基本情况 近年来，贵州省扶贫工作收效明显。一是贫困人口大幅下降。共减少农村贫困人口340万人，8个县、194个乡镇实现“减贫摘帽”。二是农民收入增加。50个国家扶贫开发重点县农民人均纯收入从1641元增加到3105元，年均增长13．6％，高于全省平均水平。三是基础设施状况明显改善。已实现100％乡镇通油路、