开发类科研院所核心能力培植方案研究

借鉴国内外有关核心能力理论,以某开发类科研院所为例,建立了识别开发类科研院所核心能力的理论模型,提出了借助于关键成功因素来识别开发类科研院所核心能力的定量方法,并在此基础上确定出该科研院所的核心能力所在;最后通过对科研院所的相关成功因素进行分类,设计出开发类科研院所核心能力的全方位培植方案。

基于ISO 9000族标准的质量管理体系文件编制研究

借鉴ISO 9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析了质量管理体系文件编制和运行的控制要求,探讨了质量管理体系文件的结构原理。运用PDCA工作原理,将质量管理体系文件编制和运行的控制程序优化设计为策划、实施、检查、处置四个阶段和18个步骤,并详细阐述了每个阶段的具体实施步骤和过程控制方案。

开发类科研院所战略变革研究

在对有些成功改制的科研院所进行实地调研的基础上,探讨了科研院所以决策机制、组织机制和人才机制创新等一系列管理创新思路为依托,实施产品化发展、产业化发展和集团化发展的三阶段发展模式。从而为相关科研院所成功进行改制,实现高效企业化运营的战略变革提供了新思路,以期对开发类科研院所改制提供有益借鉴,解决其企业化运营的瓶颈问题。

开发类科研院所转制模式选择及其实证研究

借鉴战略管理和多目标决策理论,首先提出了定性与定量方法相结合的开发类科研院所转制模式评价与选择三阶段模型;其次,探讨了其转制模式定性初选思路;再次,在提出其转制模式适用性评价指标体系的基础上,设计出了选择模型中基于适用性评价的转制模式定量筛选方案;然后,在确定出其转制模式可行性和可接受性评价指标体系的基础上,运用ELECTRE排序法,分别探讨了选择模型中基于可行性和可接受性评价的转制模式定量优选方案。论文结合某一开发类科研院所的实际,进行了转制模式选择实证研究,形成了其转制模式选择结果和实施建议。

开发类科研院所企业化转制战略定位研究

借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。

战略联盟与虚拟企业比较研究

基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其运作模式的区别,以便相关组织能够根据自身所面临的内外部环境特点,选择合理的组织合作形式,持续有效提升其核心竞争力。

企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法,首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系,并引入了行业相关成功因素的概念;其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度,提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案,建立了核心竞争力量化识别模型,最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。

开发类科研院所企业化转制模式研究

结合开发类科研院所企业化转制的要求,通过大量调研和对相关文献的总结,提出了其转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件等方面的区别;探讨了相关科研院所有效选择适宜转制模式的思路。

企业核心竞争力识别方案研究

在探讨国内外有关核心竞争力识别方案的基础上,提出了企业核心竞争力识别标准,确立了核心竞争力的识别模式;建立了通过识别关键成功因素来确定企业核心竞争力识别指标体系的定量方法,明确了企业核心竞争力的识别范围;同时通过企业在关键成功因素上的竞争力相对强度比较分析,建立了企业核心竞争力定量识别方案。