质量管理小组活动在电力企业的应用

介绍电力企业QC小组活动必须遵循的PDCA循环活动程序,分析它在电力企业中的应用。

电力企业质量信得过班组建设的探索与实践

云南电力企业质量信得过班组建设活动经过几年的实践、探讨和培育,有效规范了活动要求,明确了评价标准,积累了活动思路,涌现出了一批特色突出、个性鲜明的活动班组,为更好地提升质量信得过班组活动起到标杆示范和积极的推进作用。

全面推进行业质量管理提升

质量是企业竞争的焦点、市场的热点和低碳发展的亮点,而质量管理小组(QC小组)是实行全面质量管理的组织形式,云南电网有限责任公司(简称公司)以QC小组活动为契机,实现成果迅速转化,吸引了更多的员工积极参与到QC活动中来,越来越多QC科技成果的应用有效提高了公司设备安全运行水平,促进了企业安全生产,并直接转化为企业的竞争力,带动企业技术和管理的不断创新实践。

云南电力行业顾客满意度测评的探索及实践

保证国民经济持续健康发展是电力行业的社会责任。关注、关心用电客户对电力企业的产品和服务满意程度和心理感受是电力行业实现企业价值最大化的关键。

做好专业技术带头人的选拔培养工作

云南省滇西电业局按照集团公司的人才培养规划，于２０００年３月开展了首次专业技术带头人 及后备人选选拔工作。对于加快人才资源开发，切实把电力改革与发展转移到依靠科技进步的轨道上 来，为该局人才工程战略的实施迈出了实质性的一步。

QC全员自主改善助创新创效

云南电网有限责任公司以开展QC小组活动为契机,实行全员现场改善,将QC活动列为班组建设的重要内容之一,通过QC小组活动引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象,及时分析并实施改善,为企业培育了人才、降低了损耗、消除了浪费、创造了价值,取得显著成效。