石油企业在多元产业管理中存在的问题及建议

90年代初期，中原油田开始实施多元化战略管理，除主业外大力发展适应油田特色的多种经营产业。在一定时期，油田发展多种经营产业，对安置职工就业，搞活国有资产具有一定的积极意义。但随着多种经营规模的不断扩大，对外投资项目的增多（最高达几百个项目），这些企业给油田带来了越来越多的经济纠纷和法律风险，使母体企业遭受到越来越大的损失。同时由于这些项目地域分散，企业内部治理结构，经营管理方式等诸多因素，大部分多种经营项目效益不佳，国有资本保值增值难度较大。

浅析董事会效率的提高

在现代公司治理体制中,董事会作为公司经营管理决策机构,其效率的发挥对保护全体股东利益,促进公司长期发展具有至关重要的作用。事实上,一个成功的企业很大程度就取决于董事的能力和董事会的效率,然而很多公司由于董事会董事本身能力、董事会运作机制,大股东过分参与等原因,董事会不能有效发挥其作用,本文就董事会职权、董事会效率低的原因及董事会内部设计与效率进行研究,促进董事会的作用得到有效发挥。

浅析规范改制企业国有资产流失与公司治理

一、项目提出的背景 20世纪90年代初期,中原油田开始实施多元化战略管理,除主业外大力发展适应油田特色的多种经营产业,涉及化工、电子、服装、房地产、能源、宾馆、建材等多行业。以化工行业为例：1981年以来,中原油田针对油田水质差、腐蚀严重等现象,本着“投资少见效快”的原则．相继投资组建以简单的生产方式复配采油助剂、钻井助剂、管道设备防腐及橡胶产品等化工企业。1997年，油田针对企业管理中责、权、利不明的弊病，对化工企业进行规范改制。在一定时期，油田发展多种经营产业，对安置油田职工就业，搞活国有资产具有一定积极意义。