向道泉:让企业家与董事会形成“命运共同体”

与董事会形成'命运共同体'。进一步激发创新发展、专注品质、追求卓越的企业家精神,让企业家与企业同呼吸共命运,让企业家真正以企业为家企业发展关键在人。党的十九大报告提出要激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业董事会是公司治理的核心,是公司的决策机构。

勤勉尽责的关键:不越界、不违规、不违心

作为管理者,要特别重视决策的风险评估和合法性审查,建立健全决策过程全程纪实机制,对于符合公司最大利益但存在风险的决策可以事前进行容错申报/容错备案;同时,要敢于打破不干不出错、越干错越多的“洗碗效应”,主动作为、担当尽责,慎重、勤勉地履行职务。

影子董事如何与董事会正确相处

没有真人,哪来影子?影子董事和董事会只有把依法治企作为企业经营管理的“王道”,才能推动企业高质量发展2023年9月,公司法修订草案三审稿公开征求意见,首次提出:控股股东、实际控制人不担任公司董事但实际执行公司事务的,适用董事对公司负有忠实义务和勤勉义务的规定。这是专门针对控股股东和实际控制人充当“影子董事”的法律规制,有助于规范滥用控制权却逃脱监管的不当行为.

电力服务县域绿色发展的实践与探索

四川明星电力股份有限公司作为国网四川省电力公司控股的上市公司,坚持把绿色发展理念贯穿企业生产经营全过程,融入遂宁绿色发展大局,并在长期从事的电力、自来水等公用事业发展中,逐渐探索出了一条多元化、全方位、立体式的绿色发展之路。关停热电厂节能减排国务院在2007年5月下发《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》后,6月9日,明星电力公司就果断地关停热电厂,

党管干部原则:国企如何全面落实?

国企改革正处于攻坚期和深水区,在完善国企治理中全面落实党管干部原则,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,既是加强和改进党对国企领导的根本要求,又是把国企做大做优做强,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。

企业管理者,请当好下属的“五大员”

要有包青天“以法提衡天下”的法治思想,要有诸葛亮“赏罚肃而号令明”管理理念,对执行团队论功行赏、依规追责。避免出现苦乐不均、赏罚不明、奖惩不公、任用不当等情况2020年5月,华为公司披露,创始人、总裁任正非称自己不管具体任何一件事,在华为是“傀儡”:但其领导力非常强大,公司执行力强大。领导力和执行力是相辅相成、相融互动、有机统一的整体。笔者认为,企业管理者需当好下属的“五大员”,以上级强大的领导力去带动下级执行力的提升。

对执行力差的下属不能“一开了之”

企业管理者对执行力差的下属不能简单地"一开了之",要多在盘活"存量"上做文章,在激活"变量"下功夫,打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队特斯拉公司2020年第二季度的净利润1.04亿美元,去年同期为亏损4.08亿美元。在7月的财报电话会议上,特斯拉CEO马斯克开篇即说执行力:"首先,我要感谢特斯拉团队在第二季度出色的执行力。

企业执行力的致命短板

受全球疫情冲击,世界经济严重衰退——这个艰难的新阶段,更加考验企业的生命力,最近以来一些企业快速衰退、倒下。而相当程度上,执行力是企业的生命力。2020年5月的李克强总理《政府工作报告》指出,受全球疫情冲击,世界经济严重衰退——在这个艰难的新阶段,企业的生命力遭受空前考验,最近以来一些企业快速衰退、倒闭。

企业执行力的源头活水

执行力源于责任心,责任心决定执行力。一个富有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦、不会推诿扯皮、不会畏首畏尾,而是充分发挥主观能动性和聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。一个富有担当精神的人,一定会做到守土有责、守土负责、守土尽责,一定会用奋不顾身的狠劲、一马当先的闯劲、百折不挠的韧劲、千方百计的巧劲去攻坚克难,完成目标任务。

领导力的活水源头

2019年1月,第14届“金圆桌奖”活动成功举办。应《董事会》杂志之约,作为活动的参与者、上市公司总经理,很荣幸谈谈总经理的领导力话题。企业家的领导力是一种给企业带来愿景并带来实现愿景的能力,是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标任务的能力,是保持企业卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。领导力就是影响力,影响周围的人,影响周围的组织,影响整个企业。这种影响力主要来自于三个方面:一是权力因素,所在职位赋予的职权优势;二是能力因素,所在专业形成的领先优势;三是非权力因素,人格魅力和领袖气质带来的感召优势。

董事会别干杀鸡取卵的事

'一个好汉三个帮',推进企业可持续发展不是一个人唱独角戏,应该有一个卓有能力和成效的领导团队2019年8月,181家美国顶级公司CEO在'商业圆桌会议'上签署《公司宗旨宣言书》,宣言重新定义了公司运营的宗旨,宣称:股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司的首要任务是创造一个更美好的社会。

安全生产的执行力之祸

一个好习惯的养成需要21天,90天重复会形成稳定的习惯。因此,持续不断的安全培训、安规考试、现场督查、定期曝光、从严处理等是提升执行团队安全生产执行力.

领导力是执行力的“定海神针”

谈执行力首先要从领导力谈起,离开领导力谈执行力苍白无力,围绕领导力谈执行力坚强有力。一个领导者的领导力强,下属的执行力就会强;其领导力弱,下属的执行力自然就会弱:下属的执行力本质上是领导者领导力强弱的客观反映在抗击史无前例、生死攸关、突如其来、覆盖全国的新冠肺炎疫情的战斗中,中国上下一心、全民配合,仅用两个月就实现了对疫情的全面控制,工业生产、居民生活正在恢复正常.

浅析电力企业文化与电力企业管理

随着市场环境的改变,电力企业的经营面临越来越严峻的挑战,企业要想获得长远发展,除了要在管理模式和方法上做出突破和改变之外,还要不断更新企业的文化理念和价值观念,因为优秀的企业文化是促进企业发展必不可少的一个条件.本文这一问题进行探讨与分析.

执行力≠听话和顺从

对企业执行力而言,必须不折不扣地做做对、做好、做得更好——新冠肺炎疫情等"黑天鹅事件"会起到强有力的倒逼作用,否则,企业何以应对各种不确定性、实现高质量发展?执行力主要表现为四个层次:做;做对;做好;做得更好。某种意义上,今年以来控制新冠肺炎疫情,反映了上述执行力的层次特点。2020年以来,新冠病毒疫情在全球暴发,到今年3月,疫情遍及上百个国家,世界卫生组织将疫情定性为大流行。在各国控制新冠病毒疫情中,执行力层面,鲜明地体现了做、做对、做好、做得更好的区别。有疫情的国家,有的国家、组织、人员做(积极控制疫情),有的不做;有的做对了,有的做的不对;有的做得好、更好,有的则问题严重、恶化。

"国企董事会要让企业家真正以企为家"

＂企＂字从一定意义上可以理解为：＂一个企业如果人不在了,企业就会停止＂。企业家是经济活动的重要主体,是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。习近平总书记指出：＂我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。＂

企业管理者,请当好下属的“五大员”

2020年5月,华为公司披露,创始人、总裁任正非称自己不管具体任何一件事,在华为是“傀儡”:但其领导力非常强大,公司执行力强大。领导力和执行力是相辅相成、相融互动、有机统一的整体。笔者认为,企业管理者需当好下属的“五大员”,以上级强大的领导力去带动下级执行力的提升。