房地产企业跨区域发展模式解析

一、房地产企业跨区域发展分析 1．跨区域发展的路线 房地产企业跨区域发展是指企业根据行业特点和企业自身优势，从关注市场需求开始，通过充分的市场调研，明确顾客需求，针对特定的细分市场，有计划、有步骤地开发相应的产品与服务，从而实现企业的发展目标。从我国房地产企业实践来看，很多开发商都是沿着“深耕城市——跨区域发展——实现全国化”这一发展路线达到企业扩张目的的。

“绿地”多元化战略解析

随着行业发展的日趋规范、市场竞争的渐趋激烈、产业周期波动的日渐频繁和政府行业调控的逐步加强，战略选择问题备受房地产企业关注。与行业领跑者万科选择专业化战略继而实现持续成长不同，绿地选择了“以房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的多元化战略，并取得了卓越的业绩，2009年前三季度实现多元化营收517．5亿元，预计全年业务营收达到700亿元，

绿地集团:最懂政府的城市运营商

绿地风光 1992年，上海市农委和建委投资2000万成立了“上海绿地”，目的是为政府解决绿化资金问题。在张玉良的带领下，上海绿地顺利完成任务并战略性的进军房地产业。创立初期，绿地借助旧城改造帮助政府实施大动迁和危棚区改造，创造出“以房养绿，以绿促房”的新模式，崭露头角。

对语文阅读教学的思考

随着社会的发展,一个人对知识的占有量的大小已退居次要,重要的是如何以现有知识进行创新,而阅读能力的培养就尤为重要,故而在阅读教学中应鼓励学生对作品进行多角度、个性化的品读,注重个性化阅读的评价,同时加强对学生的阅读感悟和阅读思维能力,从而提高学生的阅读能力,培养学生的阅读能力。