企业内控体系建设探析——以HBS集团内控建设为例

在新常态下,工业企业以大规模生产驱动的传统增长方式难以为继,在企业转型过程中,以前高毛利下掩盖的一些问题日益暴露了出来。为适应企业转型,挖掘内部潜力,控制风险,确保企业内控工作的有效性具有重要的现实意义。本文在分析新常态下工业企业内控体系面临的挑战基础上,以HSB集团为典型案例,分析了新常态下工业企业转型过程中加强内控体系建设的必要性和重要性,探讨了HBS集团内部控制建设的具体措施,最后通过HBS集团内控体系建设取得的成效,指出工业企业内控工作的创新和完善可以改善经营管理,帮助企业实现价值最大化。

浅析新经济下企业全面预算管理实施落地问题与对策

随着移动互联网时代的到来,以信息技术革命推进的科技型、创新型经济得到了蓬勃发展,新经济的显著特点是快、变和创新。这不仅对企业的发展有很大的影响,而且对传统的全面预算管理提出了新的挑战。本文在分析新经济下全面预算管理实施落地的重要性基础上,深入探讨了新经济下企业预算管理难以落地的原因,并针对性的提出了促使全面预算管理落地的对策和建议,具体包括:构建战略规划、全面预算和绩效考核'三驾马车'体系;适应市场环境、竞争态势和业务的特点,优化预算管理方式;推行项目预算,以项目的投入产出比来衡量项目的价值;预算考核融入到绩效考核之中,建立预算与考核相适应的机制。