鞋企修炼内功心法之企业行政管理篇

行政管理犹如一个企业的中枢神经系统，担负着企业整体内部运转与协调管理工作，它是以总经理牵头、行政副总或总监分工负责、专门行政部门组织实施操作的三级管理体系，其管理的触角涉及到企业各个部门方方面面。既然行政管理在现代企业的公司化管理中占有如此重要的地位，那么，我们如何让企业的行政管理部门在公司化管理中发挥更大的职能作用呢？

鞋企修炼内功心法之材料成本精益化管理篇

材料成本的精益化管理只是企业诸多成本管理组成单元中的一个方面，当企业发展到一定阶段，成本管理达到一定水准，若要想再单纯地、片面地通过降低费用或节省材料等方式来达到成本有效管理的目的较为困难，唯有通过技术、工艺、流程、管理以及营销方式的“创新”来辅以实现。

鞋企修炼内功心法之人力资源管理篇

企业的人力资源管理是一项系统性工程，大凡每个成功的企业，人力资源管理“命脉”的重要地位从来都未曾被动摇过。但是，如果一个企业的人力资源管理部门所做的工作仍然逃不出原来最初级的人事管理范畴，那么，这个企业的人力资源管理职能就可以说未得到完全的发挥，更别说突显出其强大的系统管理作用与优越性来。

卡美多鞋业成都分公司:鞋业冬天里的“暖春”

面对金融危机的持续蔓延,卡美多鞋业在稳定外销的基础上加大对内销市场的攻略,该公司成都分公司以一系列营销策略组合的形式,规避不利因素,积极拓展市场,强化服务意识,创造了骄人的营销业绩,为成都转型鞋企开拓内销市场提供了成功的经验。

鞋企修炼内功心法之企业核心竞争力篇

构建企业核心竞争力的目的，是为了集中企业的优质资源发挥其专业化竞争优势，专注于企业的主业长项以期形成别人无法仿效的竞争能力，让企业摆脱以“短期生存”为目的的“近视行为”，树立企业更远大的经营管理行动方向和目标，从而让企业真正掌握自己命运的主宰权。

鞋企修炼内功心法之“资金的时间价值”篇

鞋业投资好比在不同阶段种植的一棵棵树苗，资金的时间价值正是树苗经培育长大后挂在枝头上的果实。想要收获更多的果实，不一定非得增加植树数量，“设法”让每一棵树上尽可能地都挂满果子，效果同样不可估量。

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

2005年，余世维先生的一本《赢在执行》的图书风靡一时，与执行力相关的培训课程更是层出不穷，所掀起的阵阵学习执行力的热潮，其余波至今仍在久久回荡。在这场学习执行力的浪潮中，成都的鞋业同仁们自然也是紧跟时代的步伐，但最终也只有少数的鞋企从中受益，其内部执行力明显得到提升，绝大部分的鞋企却收获甚少，现在还在执行力虚弱的温床亡慢慢等死。