地勘单位目标成本管理的难点与对策

目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程,而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间既相互联系又相互制约。然而,任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性,在实际运作中,必将或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。

刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。

对实体改制后法人治理结构的思考

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度 ,是完善基本经济制度的内在要求 ,是构建现代企业制度的重要基础。本文针对地勘单位实体改制后的现状 ,在法人治理结构如何完善、董事会、监事会和经营管理者之间如何相互制衡、怎样建立现代企业制度与完善法人治理结构等方面 。

地勘单位用人问题管窥

针对某些地勘单位干部选拔及用人过程中存在的任人唯亲等不正之风问题,从“考察失真、关系利益、任用随意、责任层次不清”四个方面进行了根源剖析,并着重在“强化责任意识、严格考察程序、规范领导行为、完善监督机制”等方面提出了整改措施。

克服经营承包责任制中短期行为的办法

在深化改革的新形势下,煤田地质单位大部分实行了经营承包责任制,这对提高经济效益起了一定的积极作用。但也出现不同程度的短期行为,这不仅有碍于经营承包责任制的健康发展,也影响了一些干部的健康成长。因此,在治理整顿中,应当积极研究与解决这一问题。