加强绩效考核管理提高企业工作效能

在企业不断发展的过程中,其管理模式也在不断的创新和完善.绩效考核管理模式在目前的企业中应用的比较广泛,该种管理模式可以对企业员工各方面的能力进行综合性的评估,在掌握员工工作水平的同时还会根据考核结果设置相应的奖惩机制,让员工们意识到自己工作上的不足并作出针对性的改变,有效提高员工工作的积极性,提高企业各部门的工作水平.

企业战略性人力资源培训计划的设计

人力资源部门是企业中重要的组成部分，人力资源管理工作可以对企业员工进行科学化、规范化的管理，从而提升企业员工的综合能力水平，提高工作水平，促进企业的运营和发展。企业战略性人力资源培训计划可以促进企业战略文化的建设，根据企业现阶段的发展目标制定相关的培训内容，让企业中的各个部门团结协作，共同发展，为实现公司发展目标而共同努力。

运用人力资源管理营造和谐劳动关系

一、人力资源管理在和谐劳动关系中的重要性1.人力资源管理使员工适应岗位要求。企业中的每一个员工的专业技能和工作水平都是不一样的,企业中的每一个工作岗位对于企业员工的工作能力也是不同的,根据员工的实际工作能力进行岗位责任的划分,可以有效提高企业各部门的工作效率,提高工作水平。如果没有根据员工的实际工作能力来进行工作安排,有些员工无法发挥出自己真正的价值,有时可能会产生边缘化等情绪,影响工作的完成效率。而有效的人力资源管理可以对每一个员工的能力进行测试和检验,然后根据每个人的能力来分配工作任务,让员工可以在各自的岗位中体现自身的作用,在进行工作分配时可以快速适应岗位的需求。2.激励制度激发员工的主动性。薪资酬劳是企业对于工作人员对企业的贡献程度而作出的回报,在对企业员工进行管理的过程中,薪资激励制度可以有效提高员工们工作的热情。企业可以根据员工的实际工作任务来制定相关的资金奖励制度,对于工作中表现出色的员工进行资金上的奖励,充分体现出能者多劳的工作特点。在实施激励机制的过程中,企业可以设置相应的员工福利制度,来激发员工工作的热情。各个工作人员还会对这种管理模式进行对比和竞争,在竞争中不断提升自己的能力,激发自己的工作潜能。

公司治理与企业内生风险

一、公司治理与企业内生风险的关系 公司治理是现代企业制度中就如何处理委托代理关系最重要的实现形式。委托人（所有者）和代理人（经理人）之间既需要合作又存在冲突的现实情况，为“没有显著控制权的所有权和没有显著所有权的控制”命题成为公司治理要解决的核心问题寻找到逻辑支撑。传统委托代理关系的分析框架中，委托人作为“强势群体”；而代理人作为“弱势群体”，却拥有“没有显著所有权的控制”，多数学者认为：由于委托人和代理人的利益（效应函数）经常不一致，在委托人看来，代理人做出的决策不是最优的，除非委托人能有效地约束代理人，因此需要在所有者和经营者之间形成一种制衡机制，协调彼此的责、权、利关系。基于这种认识，委托代理理论主要从解决信息不对称、搭便车和信号显示等方面解释了代理成本的节省和分担问题，从而从理论上为委托代理关系投资进行了成本收益分析。

技术机构标准管理自动化的实现

抚顺市产品质量监督检验所使用的《实验室数字化运行平台》，是《实验室智能化管理系统》的升级版。《实验室智能化管理系统》是由抚顺市产品质量监督检验所研制开发的，这套系统于1999年7月16日通过辽宁省科技成果鉴定；并于次年十月评为辽宁省质量技术监督局科学技术进步一等奖。

《实验室数字化运行平台》在出具检验报告中的应用

检验报告是产品质量监督检验所的产品。检验报告是实验室管理体系运行质量的综合反应，它除了检验数据准确无误外，还包括样品数量、关于样品的一些信息、委托单位的一些信息、受检单位的一些信息、生产单位的一些信息、检验依据、检验项目、综合判定等要素，这些要素要准确无误地反映在检验报告上，这就大大增加了审核人员的工作量。由我所开发的《实验室数字化运行平台》的主要功能之一“检验业务管理系统”（以下简称“系统”），可以生成上述要素或对其自动监控，上述有些要素由“系统”自动生成或由“系统”自动审核，减少了检验报告审核、签发人员的工作量，大大提高了检验报告的质量。

实验室数字化运行平台在检验机构设备管理中的应用

本文主要探讨了实验室自能化运行平台在检验机构实验室设备管理过程中的应用,实现了及时准确地制定仪器设备及计量器具的检定/校准计划,有效地防止检验人员误用考核结论为"完好停用"或"待修停用"的仪器设备或超过有效期的有证标准物质出具检验报告,大大提高了质检机构设备管理的水平和工作效率。