如何召开玉米品种田间观摩测产会

随着备案制度的实施、收储政策的改革和种植结构的调整,种子产业市场化的发展步入新常态时期,品种井喷、渠道增加,种业市场竞争日趋激烈,技术拉动服务意识逐步提升,试验、示范、推广三步走的农业科技成果转化路径的重要性尤为凸显,提早启动市场是各种业公司的共识,而品种田间观摩测产会是启动市场的主要环节。系统总结了从业近20年的玉米田间观摩测产会的心得,为行业同类型会议的召开提供了很好的借鉴作用,对实际工作有着较大的指导意义。

黄淮海种业市场现状分析与渠道应对发展策略

种业环境发生变化,品种数量发生井喷,竞争程度日益激烈,企业的盈利能力迅速降低,中国种业新常态下种业品牌效应并没有完全形成,尤其是黄淮海种业市场竞争逐步呈现以品种为引领的网格化、区域化、碎片化。对当前种业形势变化的原因以及黄淮海种业渠道商面临的困局窘境进行了重点分析,并提出了针对市场形势渠道商发展的应对策略,以期为黄淮海市场渠道商的提质、增效、转型、发展提供借鉴依据。

种业新常态下黄淮县级批发商的转型之路

种业环境发生变化,品种数量发生井喷,竞争程度日益激烈,企业的盈利能力迅速降低,中国种业步入新常态的发展时期。整个产业链条都在面对如何活下去的问题,黄淮市场的县级批发商正在举步维艰的十字路口徘徊。文章肯定了县级批发商在种业发展史上重要的作用和价值,分析了县级批发商的主要特点与发展阻碍,指出了黄淮县级批发商的转型之路。

黄淮海种业市场渠道大退货下的思考

近年来黄淮海种业市场渠道退货比例居高不下,除了供大于求、品种井喷、气候变化等大环境影响外,在企业产品推广运营、渠道链多个层级环节中也存在诸多的因素,避免渠道大退货要坚持"早、转、前"原则,即尽早规划运营、转变思维方法、提前运作市场,通过实施精准营销打开消费端口,既有利于品种快速推广,又可以减少渠道退货。

从种业外包直销团转型看种业市场营销之变

随着种植结构调整、收储政策的放开和备案制度的实施,种业进入新常态时期,同质化程度日益严重,营销手段五花八门,层出不穷,渠道多元纵深发展。种业市场竞争激烈、销量下滑、效益下降、新品种推广之路举步维艰,于是有些市场和县级经销商在特定时间和环境下将新品种前期推广外包给外来直销团,也就是种业界耳熟能详的种业“忽悠团”。种业外包直销团在部分区域扮演新品种推广急先锋的角色,通过跟踪调研,对种业外包直销团的成功之处进行总结,将对种业市场营销转型提供很好的借鉴作用。

乡镇种子零售商路在何方?——黄淮海乡镇种子零售商的转型之路

随着国家对种植结构调整、收储政策的价补分离、品种备案制度的实施,种业发展进入新时代。乡镇种子零售商在经历了野蛮增长时代后进入了危机四伏的阶段,渠道网络下沉、村屯终端商崛起、农民消费商的出现、村级联络人的活跃和土地流转带来消费者的升级等诸多变化,给乡镇种子零售商带来了生存危机。唯有科学定位、积极求变,对行业发展进行科学研判,积极探索创新营销模式,多措并举特色发展才能在激烈的竞争中保持强大的竞争力。通过对乡镇种子零售商的转型成功要点进行总结,为其在种业新形势下走出困境提供必要的参考。

利用优势资源做大整合营销汇聚顺鑫力量做强民族产业——浅谈北京顺鑫控股集团整合营销的方法措施

经济新常态下市场竞争日益激烈,整合营销势在必行,综合利用优势资源提升整合营销能力,是市场竞争中有效的方法和有力的竞争力.笔者详细总结介绍了中国企业500强北京顺鑫控股集团提升整合营销能力的措施方法,为同类型集团企业的整合营销工作提供了很好的借鉴作用.

深度剖析抓机会 砥砺奋进谋发展——记步入发展快车道的山东顺鑫京科种业

中国种业自2000年开始由原来的“四自一辅”“四化一供”阶段发展到百花齐放、百家争鸣的时代,中国种业经历了快速发展时期。自2016年开始,种子行业的市场行情风云突变,种业环境发生变化,竞争程度日益激烈,企业的盈利能力迅速降低,很多企业挣扎在死亡线上。逆水行舟不进则退。文章以山东顺鑫京科种业为例,介绍了该公司快速提质转型,换道超车的措施,以供其他种业公司借鉴。