企业并购之后的人力资源整合

企业增长扩张的途径一般有两种:内含积累增长和并购.两者相比,并购更具有速度方面的优势,风险也更大.根据库珀斯-莱布兰会计咨询公司1996年统计125家并购公司数据,发现失败率为66%,主要原因是整合进程缓慢.其实并购应该是一个包括调查与评估,谈判与签约,整合三步骤的完整过程,即使前面两个步骤进行的很好,由于未及时适当整合也可能导致并购功亏一篑,越来越多的企业认识到,一项并购交易的签约并不代表并购的结束,而只是整合工作的开始,整合主要解决人的问题.

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着经济形势的变化,物流与供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的趋向,把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较,以促进现代企业改变观念,加强库存管理,增强企业竞争优势。