目标管理、承包经营、班组核算的配套运用

在连续3年推行目标成本、目标利润、目标资金管理的基础上,1987年宣化钢铁公司经过总结经验和教训,将目标管理、承包经营、班组核算配套试点运用,取得了较好的管理效果和经济成果。 一、为什么要把目标管理、承包经营、班组核算配套运用 1.单纯推行目标管理遇到了困难。 1984年,宣钢在龙烟矿山公司试点推行目标成本管理,1985年后全公司普遍运用,取得了一定成绩。在实践中,发现单纯推行目标管理有很多困难。最突出的困难有3点:(1)目标管理对多数职工的主动性作了过份乐观的估计,实际上有些职能人员并不十分热心,因为他们不愿增加工作量,而基层单位在接受目标任务时总是讨价还价,追求最低目标。(2)企业基础管理工作不扎实,