转换机制 营造优势——浅谈水利在新形势下的改革思路

水利是农业的命脉,又是国民经济的基础产业。基础产业含义具有二重性,一是具有公益、社会、保障的特性;二是具有经济、效益、增值的特性。二者形成整体,密切联系,互为补充。这就要求我们在大力发展和改善水利基础设施条件,为社会提供保障体系的同时,又必须注重自身行业建设,遵循产业的内涵和规律,按社会主义市场经济的客观要求,建立良性运作机制,求得水利事业进一步发展。我市水利事业通过长时期的发展建设,"基础"设施不断改善,水利建设硕果累累。1961年起发展电力排灌,输电到农村发展了加工业,乡镇(社办)工业开始上马。全市至今已拥有排灌泵站2700余座,水泵3195台套,总装机达到36596千瓦,使农田旱涝保丰收。1966年起大规模整治骨干河道,先后开挖二河(运河、长山河)三塘(金牛、白马、康泾)和乡镇骨干河道230余公里,建成南排工程。

道路清扫保洁管理模式对扬尘防治效果的影响及优化策略

当前,我国城市环境问题日趋严重,尤其是空气污染。扬尘是其中的一种主要污染源。针对此问题,本文以道路清扫保洁为切入点,通过对比分析不同的道路清扫保洁模式对扬尘防治效果进行研究,并提出优化策略。首先,对常见的几种道路清扫保洁模式进行了理论分析,包括传统人工清扫、半机械化清扫和全机械化清扫。发现不同的清扫模式对扬尘的控制效果存在显著差异,其中全机械化清扫在控制扬尘方面效果最好。接着,对道路清扫保洁过程中产生的扬尘进行了实地测量和数据分析,结果显示全机械化清扫能够明显减少扬尘的产生。最后,提出了以全机械化清扫为主、辅以人工清扫的复合型道路清扫保洁模式,并针对清扫过程中可能出现的问题提供了相应的解决策略,以期进一步提高扬尘的防治效果。此研究结果对于定制适合城市特点的扬尘防治措施具有参考价值。

加强人工成本管理促进鞍钢市场竞争力不断提升

本文以鞍钢为例，论述了如何加强人工成本管理，促进市场竞争力不断提升。

浅谈如何建立员工有效激励模式

为提升市场竞争力，企业人力资源开发更加重要，其中核心内容就是对员工实行有效激励。本文论述了以有效激励为核心，构建员工激励模式，以及实施员工有效激励模式应注重的几个方面。

城镇国有土地有偿出让与行政划拨“双轨”差异的实质

我国城镇国有土地使用制度的改革,已经取得了突破性的进展,特别是有偿出让方式由点到面逐步推行,为这方面的改革探索到了一条成功之路。随着土地有偿出让方式的出现和扩展,它与原有的行政划拨土地方式形成了一种'双轨'并存的格局。这种'双轨制'既有适应我国国情和现阶段土地管理水平的一面。

构建和谐收入分配关系的探索与实践

鞍山钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，现有全资子公司11个，直属单位24个。控股公司4个，改制企业10个，共有职工14万人。长期以来，鞍钢十分重视薪酬分配工作．积极探索适应市场经济要求的现代企业薪酬分配制度，1988年实行了效益结构工资制，1993年实行了岗位技能工资制，2001年实行了以岗薪工资制为主体，多种分配制度并存的薪酬分配制度，岗位工资在收入分配中的主体地位逐渐突出，岗位价值得到了体现。