5S现场管理法在大型水运施工项目现场管理中的应用研究

我国基建项目数量、规模庞大,大型基建工程数模与日俱增。大型项目规模大、参与人员多,交叉作业复杂,技术工种较多,同时涉及到相关的人员、材料、机械管理与管养供给,加大了施工项目现场管理的难度。本文依据某大型水运工程—15万吨级进港航道为实例工程,将5S现场管理法引用到项目中,对部分重点施工现场平面布置进行设计,并提出现场管理的主要原则与方法。

如何通过数据及综合分析提升绞吸船施工效率

绞吸船属于疏浚施工的主力船型,但由于我国绞吸船挖泥操作主要依靠的是实践经验,没有理论基础作为指导,因此操作水平较低,在很大程度上限制了绞吸船施工效率的提升。本文以"华泰龙"和"港海516"工程为研究对象着手对绞吸船的施工效率进行了数据分析和综合分析,希望对提高绞吸船的施工效率有所帮助。

项目分包模式下国际疏浚承包商项目管理的方法研究

疏浚工程在设备引进过程中,风险的分析和控制已成为引进项目管理研究必不可少的重点,同时目标控制、合同管理、质量管理等一系列管理都是总承包商不能忽视的。对于国内工程企业来说,只有完善自身项目工程的管理,提高管理水平,才能保持企业的长久发展。