对项目股权处置或整合的思考

股权处置是一个比较复杂的问题。作为参股单位,由于参股的项目公司投运后在实际运行过程中存在的客观原因导致B公司每年承担巨额亏损。为进一步理顺股权管理关系,实现公司在结构调整、提质增效方面取得突破,把公司打造成一个以能源为主导的区域性产业公司,最终实现B公司效益最大提出了"处置或整合"两种方式三种思路,并对其各自的优缺点进行对比分析,通过引入具有关联方关系的甲企业而实现理顺股权管理的一揽子解决方案。

企业营销管理与日利润有效衔接的策略探讨——以甘肃某热电企业为例

对于发电企业而言,电力营销业务是企业经营活动中较为重要的工作内容,也是其经营性收入的主要来源。本文旨在研讨如何促进发电企业营销管理与“日利润”做到的有效衔接。笔者结合自身工作经历,本文认为,发电企业应当高度重视电力营销管理工作,提高发电企业的电力营销服务意识,不断细化利润计算方案,优化机组运行方式,摸索出一套计算精准、应用便捷的“日利润”管控工作模式。发电企业应当以实时的利润指导当日生产经营,根据每日的发电量、燃煤量与脱硫石灰石耗量计算每日的利润情况,实现发电效率和效益的最大化,推动企业实现高质量发展。