高管团队异质性对企业绿色创新绩效影响研究

随着各国政府和社会公众对企业环境污染问题重视度和关注度的提高,如何平衡环境保护和经济效益成为企业可持续发展要面对的重要挑战。绿色创新是企业实现环境效益和经济效益平衡统一的重要途径之一。基于高层梯队理论,高管团队异质性带来的认知基础、价值观等方面的差异会影响高管团队的决策,进而对企业战略选择和创新绩效产生影响。为探究高管团队异质性在企业绿色创新和环境战略方面是否也具有类似作用,本文以A股927家制造业上市公司2016—2020年的面板数据为样本,探讨了高管团队异质性对企业绿色创新绩效的影响,并引入企业环境战略作为中介变量,进一步剖析了二者的影响机制。研究表明:高管团队任期异质性对绿色管理创新具有显著正向影响;高管团队职能背景异质性对绿色技术创新和绿色管理创新均具有显著正向影响。且企业环境战略在上述影响关系中起到部分中介作用。本文的研究结论丰富了企业绿色创新领域的研究内容,验证并延伸了高管团队特征对组织产出影响的研究逻辑,并对中国制造业上市公司的绿色创新实践具有一定的指导意义。

基于组织意义建构和制度理论的企业社会责任演进研究

企业社会责任具有阶段性,研究企业社会责任演进有助于分析企业承担社会责任的本质。本文借鉴Basu和Palazzo的研究框架,构建了包含"认知、释义、意动"三个准则层的企业社会责任演进的评价模型。依据该模型,本文采用G1+模糊综合评价法,量化壳牌(1995—2019年)与中国石油(2006—2019年)的企业社会责任演进过程,探究其演进阶段特征、演进规律,揭示企业社会责任演进过程的差异性。研究表明,制度因素是推动壳牌和中国石油企业社会责任演进的共同因素,其中,社会文化是推动壳牌社会责任演进的主要因素,而政策压力是推动中国石油社会责任演进的主要因素。同时,进一步论证了组织意义建构(内部)和制度因素(外部)的交互作用推动了企业社会责任演进。